2010年3月份安全总结.docVIP

综合车间2010年第一季度安全工作总结 (3月份安全总结) 安全员 杨胜将 自20年至今，在共同努力下，实现了连续安全生产天的好成绩，下面就最近3个月的安全文明及安全管理工作做简要总结就下一阶段的主要安全工作内容做简要说明。 　　 安全生产方针的落实：自以来，始终坚持贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的安全生产方针，积极“事前预控，事中检查，事后把关”的工作方法，以为依据，对整个的人、机、料、法、环等因素进行了全面的跟踪监督。严格遵守“该审的审、该查的查、该管的管、该报的报、该罚的罚”的工作原则，积极开展和实施每周的联合安全检查、每天的巡回检查、不定期抽检以及现场进行的区域性安全检查、根据阶段性较多出现的问题而进行的专项安全治理等工作。对存在的问题提出整改要求，制定预防措施，使各项安全工作落到实处，安全生产管理工作基本达到了可控、在控的标准要求。 第一季度出现较多的问题：虽然在前期的安全管理工作中，大量的具体工作，也取得了一定的成效，但现场的安全管理仍存在一些死角有的虽经多次警告和经济考核仍未能彻底杜绝。综合有关的数据统计显示，前一阶段的安全问题主要出现在以下几个方面：第一，主要表现为：；；防护措施不到位；等四个方面。第二，持证上岗及无证操作问题，主要表现为：特殊设备（如等）及特殊工种（如焊工、工、起重机械工等）的操作及指挥人员仍存在无证上岗等现象。第三，机械伤害的防护问题，主要表现为：进入现场不带安全帽；动力设备（如等）运动部分的隔离防护措施不到位等。第四，高处作业的安全防护问题，主要表现为：不扎安全带；安全带绑扎未执行高挂低用原则；作业随意下抛废弃物等现象。 　　 管理措施：针对以上出现的各种问题，我积极督促“谁主管、谁负责”的原则，对安全生产工作实行统一领导、统一管理。也积极配合，定期组织进行了三级安全生产自查工作（班组检查、专检查、检查）。易发生安全事故源和薄弱环节等危险部位作为安全工作的重点，并设置了明显的安全警示标志。同时会同及“三管齐下”对重点部位及现场监督检查力度。对存在的安全问题的处理分为以下四个步骤：第一，先口头提出整改要求。第二，对整改不力或问题较多、较严重的下发书面整改通知单。第三，整改仍不到位或未达到要求的给予经济考核。第四，拒不整改的下发“暂时停工令”。对特别严重的且屡次出现的问题直接给予经济处罚并加大处罚力度。自今年1月以来，对存在的安全问题合计查处：违章人次，其中作业性违章人次，违章人次，经济处罚次。具体统计结果如下： 违章总计次数 作业性 违章 其他 违章 整改单 考核 次数 一工段 8 5 3 6 6 二工段 16 12 4 10 10 三工段 8 6 2 6 6 机 电 4 2 2 4 4 合 计 36 25 11 26 26 　　二、现阶段的安全状况分析 　　在的安全状况比前期有了明显的改善和好转，总体形势。另一方面看，目前的安全形式也不容乐观，且仍然存在一些老大难问题。其主要因素表现在以下两个方面： 　　人员较多，对高标准的安全要求短时间内不太适应：各队伍内部安全管理水平及参差不齐，对安全重要性认识不够。大多数对安全的投入比较有限，甚至连基本的安全都不能；业务技能偏低，对现场出现的各种违规行为不甚清楚，也意识不到其危害性。这样就造成对“三违”行为不能及时发现、制止处理。对此从两个方面解决这个问题，首先应督促完善现场的安全设施及必要的安全防护工器具，加强对的教育和培训，使之能达到本岗位技能要求并作业。其次应多现场。 自身的素质问题：整体安全意识和自我保护意识不高，对安全检查中提出的有关问题的认识不够，这样就造成了同样的问题重复出现，虽经多次提出仍彻底整改和杜绝。要求管理人员必须深入现场，进行耐心细致的解释、指导而不能简单的“以罚代管”，否则很难实现预期目的。前多讲述些现实的案例分析，平时多注意加强的安全技能培训及意识培养，只有他们的思想通了，安全意识提高了，把“要我安全”变为“我要安全”，现场的安全工作才改变。　　　是阶段，也是决定工作目标能否顺利完成的关键时期。期间现场的安全管理工作最根本的变化将是由前一阶段相对单一的向全面开展阶段的过度。主要表现为：随着设备的单体试运行及部分系统的分布调试等各项工作将陆续进行。随之出现的将是范围的不断扩大、安全具体工作及环节的成倍增加、现场危险源及不安全因素的增多、对安全隐患及不确定因素控制难度的进一步加大等。安全管理工作将更加复杂，安全形式异常严峻。对此我们应有清醒的认识，并做好以下工作： 　　 严格审核各对安全工作分析及措施落实计划，从源头上对安全工作进行把握和控制。 　　 对于可能出现的“因抢进度而忽视安全”的问题给予及时纠正。我们应正确的看待此问题，必须做到“抢工期绝不以牺牲质量和安全为代价”。否则，安全没了保证，可能