2011年营业部经营之“强部计划”.docVIP

内部工作通知书 页数：3 主送: 各督导区、服务部、保费部 拟稿：刘利博 抄送（报）： 张威总 核稿：王旭光 ( 请即复 ( 请阅知 ( 请阅示 (请 日内回复 营发[2011]066 2011年营业部经营之“强部计划” 各督导区、服务部、保费部： 2011年是营业部经营元年之直辖组年，“胜利2011”是分公司战略发展、实现突破的关键年。为了提升营业部经营力，打造高绩效模型，为营业部提供专属特供的政策、资源，以带动增员和组织发展为核心，契合督导区“源头”工程、新人成长工程、早会工程，有目的、分阶段推进营业部经营助力业绩。经分公司研究决定，特制定2011年营业部经营之“强部计划”，具体内容如下： 一、方案目的：提升营业部经营力，打造高绩效模型团队 二、方案对象：全体营业部、总监的直辖部 三、方案内容： 1、入围要求： 入围期间：2011年4月--2011年12月 入围标准：最近3个月内，直辖部累积有效人力≥50人次 有效人力：当月累计标准FYC≥300元 2、实施内容： 实施期间：2011年7月--2012年3月 政策1（营业部经理专享资源）：凡入围营业部经理都享有： 1）、独立办公室 2）、ＯＡ及报表系统开通 3）、强部经理研修特训参训资格 4）、月度营销经营策略研讨会 5）、同享内勤序列劳保福利（含防暑降温、节日福利、司服） 政策2（业务发展费用）：凡入围营业部经理，实施期间内当月直辖部有效人力≥15个，则按直辖部保费规模对等享受以下发展费用（未达成月份发展费用不予回算）： 业绩月平台标准FYP 20万 30万 50万 100万 发展费用 2000元 3000元 5000元 10000元 政策3（强部经理专属资源包）：凡入围营业部经理，可享受专属资源。强部经理资源包必须通过缴交押金的方式获得相应等级的资源包，满期后押金退还（此政策入围后开始享有，不受当月强部计划考核条件限制）。申请等级在入围时以缴交押金的方式自主确定，一经确定，中途不能变更（申请表见附件1）： 选择等级标准 专属资源 押金 等级 固定电话费 助理补贴 办公电脑使用权 10000元 甲 24个月*100元 500元*12个月 24个月 5000元 乙 12个月*100元 500元*6个月 12个月 3000元 丙 6个月*100元 0 6个月 四、方案细则： 1、业绩以当月BIP承保，并以次月10日前交回执为准； 2、扣款不成功或撤单，奖励费用将作相应扣除； 3、本方案不接受任何形式的个案申请； 4、本方案最终解释权归深圳分公司营销部所有 分公司营销部 2011年4月30日 附件1：2011营业部经营“强部计划”申请表 深圳分公司 SHENZHENBRANCH 2011营业部经营“强部计划”申请表 营销服务部： 制表:营销部 姓 名 代 码 职 级 入职日期 联系电话 申请日期 申请等级 □ 甲 □ 乙 □ 丙 交纳押金 □10000元 □5000元 □ 3000元 本直辖部“强部计划”入围规划表 月份 直辖部有效人力 直辖部新增有效人力 三个月累积有效人次 2011年4月 2011年5月 2011年6月 申请人签名 服务部建议 督导区建议 营销部建议 2 （营销部）