润华装饰公司发展规划.doc

广西润华装饰工程有限公司未来三年发展 为适应市场..面对新的机遇和挑战..企业要想发展..就要有一个完善的发展规划..按规划实现目标。广西润华装饰工程有限公司特制定2011-2013年三年发展规划。　　三年发展战略概要 2011年～20年企业发展总体规划和发展目标概括为： 1、抓住机遇..向外拓展..向内挖潜..扩大品牌美誉..实现跨越式发展。以市场为基础..逐步辐射周边城市； 2、三年内面积突破万平米..年收入突破万元..业资质上级..成为本地区最具知名度的公司之一； 3、申报并力获..强化内部管理..逐步实现从单纯管理到管理输出的转变； 4、通过与合作..增强公司后续发展的能力； 5、通过资本结构的调整..优化资源..实现多元化经营..尽快实施和壮大与相关的配套项目； 6、扩大品牌优势..探讨总结管理经验..形成具有自主知识产权的管理模式。 　三年发展规划 一、发展思路 　　作为具有一定品牌知名度和美誉度的专业管理公司..将以本《规划书》“抓住机遇..向外拓展..向内挖潜..扩大品牌美誉..实现跨越式发展”的指导思想..充分扩大在乃至周边地区的影响力..力争在3年内让成为以及周边地区管理行业的好品牌..努力在行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。 二、外部环境及政策分析 　　1、规模化、专业化、市场化是业的发展方向 　　我国的业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事业的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的..是我国业的重要组成。已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含金量高低的重要标志。深圳万科..其后续的房地产开发投资就是在的基础上做品牌的。 　　根据市场的发展..有专家预测到2020年..我城镇住宅面积将会达到平方米..如果按每平方米计算..每年的就有亿元..公司的佣金（净利润）将达到亿元..而且这个市场不会疲软..随着市场经济的发展..其内涵会不断丰富、可做的事情还很多..从在深圳的发展可以看出..这个产业已显示着巨大的潜能。据统计..20年深圳的产值已超过五十亿。 　　2、国家对日益重视..全国性《理条例》及其配套法规陆续出台 　　管理在我国经过二十几年的发展..其观念已深入人心..居民的生活与之息息相关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆续出台。管理无法可依的状态将不再存在。建设部《管理条例》颁布施行..这对规管理..解决管理中遇到的实际问题提供了依据。 　　三、的组织设计及战略规划 　　1、组织是管理的载体 　　一个企业组织结构是否合理与健全..关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低..关系着企业经营目标能否实现..是企业管理的重要内容..是管理的灵魂。 　　根据组织设计的“效率、合理分权、协同、宽松”的原则..我们拟在20年下半年..结合的接盘..对现在的组织结构进行调..完全按装饰公司规格来做基本架构为“部一室”..即：财务部、工程部、、、客户服务部、总经理办公室。 　　2．战略规划是发展的方向 　　企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是企业成长、壮大的过程..其中既包括量的增加..也包括质的变化。企业发展也需要谋略..对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。 　　企业发展战略有四个特征：一是整体性..二是长期性..三是基本性..四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的..长期性是相对于短期性而言的..基本性是相对于具体性而言的..谋略性是相对于常规性而言的。企业发展战略必须同时具有这四个特征..缺少一个特征就不是企业发展战略。 　　企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划..企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲..纲举目张。在成立之初就应对公司的发展战略进行规划。确立发展阶段和发展思路..并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。 　　从现在起就更应以做品牌?一流的管理公司作为战略目标。以品牌抢占市场..以管理为依托..开展以高档综合楼宇为对象的多种经营..项目创出品牌..发展连锁经营。 　　四、战略实施要点 　　（一）?人才是战略成败的关键 　　1、人才的招聘与选拔 　　管理是一个复杂的系统工程..其管理内容涉及建筑、、电气、电子、园林、心理、财务等知识。从的发展趋势看..还涉及到规划、评估知识。 　　做管理不但要懂得本岗位的专业知识..还要对其他岗位的专业知识有一定程度的了解。在人才招聘时不但要有过硬的技术..更要有好的品德。好品德是从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举..德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的发