关于设计阶段成本控制的若干暂行办法（试行）.docVIP

关于设计阶段成本控制的若干暂行办法 重视和规范前期策划工作和可行性研究，优化方案 争取在方案的最初阶段把不确定性因素降到最低，尽可能地减少开发策划单位为了弥补策划阶段的失误或不到位、或者是因为消费群体的要求而被动地提出设计更改这一因素。 积极参与项目成本核算，核定项目设计限额 核算时也应注意：在增加投资不多的情况下，增加功能很大的设计方案也应采纳。 选择一个好的设计院, 指定一个好的设计项目负责人、专业负责人 进行设计招标：从设计方案比选、设计费、出图进度、出图质量、现场服务等方面综合评价来挑选一个好的设计单位。 选择合适的专业负责人的方法：a 向熟悉的同行了解；b 面谈；c 在扩初设计前通过具体的专题设计了解设计人员，不合适时，应果断更换。 签订设计合同。制定合理的设计费和设计周期 各专业尽可能都承包给一个设计单位设计，而不要分给几家。否则会造成沟通不利，嵌接不到位，且难以协调，造成后期补充变更增多，增加工程造价。 不过分压低设计费和设计周期，控制投资从设计着手，进行多方案比较、优化，鼓励设计师进行创新，发挥能动性。 重点抓好初步设计阶段设计文件的评审工作 初步设计阶段的设计文件，原则上侧重于功能性、安全性和经济性。 ?坚持进行施工图各阶段性设计产品经济性评审 参与设计单位设计技术方案多方案比较的工作，充分论证，确保优化方案先进、经济、合理： 四新技术的采用是否正确、适当、可靠； 主要设备选型、主要结构和材料选择是否经济合理; 重要的设计计算方法、计算公式、计算参数、计算软件的确定和采用是否正确、合理、可信，计算结果是否准确 激励 建立节约设计与经济奖励相结合的合同机制，成为设计人员想要提高设计质量的激励因素；对设计单位实行奖罚制度，技术与经济相结合是控制造价最有效的手段。奖励方案优秀、造价节省的设计，处罚因设计浪费而造成经济损失的设计，促使设计单位主动积极的控制工程造价。激励机制应贯穿整个设计全过程。 沟通交流 营造一种与设计人员进行坦诚技术交流的氛围，在沟通过程中向设计院灌输我方的成本控制意识，这种交流模式应贯穿设计过程各阶段。 要经常性的进行技术交流，技术交流要强调成本。 设计师的设计成果应受到甲方的尊重。 设计变更管理 总工程师应对已正式发布的所有设计文件的更改实施控制。 设计交底应充分全面，尽可能减少后期因图纸不完善引发的变更。 所有设计更改都应由成本设计中心与分子公司设计总工程师确定，对更改的设计文件都应组织进行评审、验证和确认，在实施之前由成本设计中心及分子公司设计总工程师批准； 当某一专业的设计更改影响其它专业时，应与有关专业协商一致后，方可更改。涉及到两个以上的专业时，项目总设计师应组织会审会签； 红灯政策 某一设计更改会造成工程成本较大增加时，总工程师应及时亮起红灯，坚决不予批准。 认真总结经验和教训 项目每一个环节告一段落，都要认真检查成本控制效果，总结经验和教训。整个项目结束后，要及时拿决算和核算限额进行比较，找出偏差和产生偏差的原因，认真总结设计阶段成本控制的经验和教训，用以指导下个项目的更好实施。