工程项目管理模式浅析（精选论文）.docVIP

工程项目管理模式浅析 摘 要：工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重要，只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。本文从工程项目管理出发，将项目管理模式分为提供项目管理服务的模式、提供项目承包服务的模式及其他管理模式，并具体介绍了它们所对应的几种项目管理方式，最后对项目管理模式的选择进行了简要介绍 　　关键词：工程项目管理 项目管理服务 项目承包服务 　　一、引言 　　工程项目最显著的特点是规模大、参与方多。规模大，意味着项目的融资需求高，融资难度大;参与方多，意味着在项目的实施过程中，尤其是在建设过程中，必须采用适当的建设管理模式才可获得统一。工程项目管理模式就是指自项目开始至建成，即从项目建议书、可行性研究、工程设计、工程施工到竣工投产全过程，为了满足或超出项目利益相关者对项目的要求，运用各种相关知识、技能或手段，通过项目策划(Project Planring)和项目控制(ProjectControl)，使项目正常运行，并确保项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。每一种项目管理模式都具有各自的特点和适用条件，因此，有必要对我国目前常用的项目管理模式进行探讨。 　　二、工程项目管理模式分析 　　根据项目管理公司进行的服务属于管理性质、承包性质还是其他性质，可以把工程项目管理公司的项目管理模式分为项目管理服务模式、项目承包服务模式和其他模式三类。 　　(一)项目