PMBOK 记忆口诀和术语表.pdfVIP

PMBOK 记忆口诀 1 整合管理 1.1 制定项目章程:(环境、资产、加合同；商业论证、说明书)- 专家判断-(项目章程) 1.2 制定项目管理计划:(环境、资产、加章程)-专家判断-(项 目管理计划) 1.3 指导与管理项目执行:(环境、资产、加变更)-信息系统、加 判断-(变更、文件、计划；绩效信息、加成果) 1.4 监控项目工作:(环境、资产、加报告)-专家判断-(变更、 文件、计划) 1.5 实施整体变更控制:(环境、资产、加变更、绩效)-专家判断、 控制会-(变更、文件、计划) 1.6 结束项目或阶段:(计划、成果、加资产)-专家判断-(移交 成果、加资产) 2 范围管理: 2.1 收集需求:(项目章程、登记册)-访谈、焦点、引导式;问卷、 观察、原型法；专家判断-(三需求) 2.2 定义范围:(章程、资产、一需求)-产品、备选、引导式；专 家判断-(范围说明、加文件) 2.3 制定 WBS:(范围、资产、一需求)-分解-(范围标准、加文 件) 2.4 核实范围:(计划、成果、两需求)-检查-(变更、文件、成 果) 2.5 控制范围:(计划、绩效、加一资、两需求)-偏差分析-(变 更、文件、计划；测试结果、加资产) 3 时间管理: 3.1 定义活动:(环境、资产、加基准)-滚动、分解、模板、加判 断-(清单、属性、里程碑) 3.2 排列活动顺序:(清单、属性、里程碑；范围说明、加资产)- 紧前关系、提前量；网络模板、来依赖-(文件、进度网络图) 3.3 估算活动资源:(清单、属性、加二资、一环境)-专家、方案、 来出版；自下而上、是软件-(需求、文件、结构) 3.4 估算活动持续时间:(清单、属性、加三资、一环境、一范围)- 类比、参数、加判断；储备分析、加三点-(时间估算、加文件) 3.5 制定进度计划:(清单、属性、加三资、一环境、一范围；时 间估算、网络图)-网络分析、二关键；平衡、假设、用压缩；编制工 具、提前量-(文件、三进度) 3.6 控制进度:(计划（项目管理计划、项目进度计划）、绩效、加 一资)-审查、偏差、用软件；平衡、假设、用压缩；编制工具、提前 量。-(变更、文件、计划；测量结果、加资产) 4 成本管理 4.1 估算成本:(环境、资产、登记册；范围基准、二计划)-类比、 参数、加判断；自下而上、是三点；储备分析、好投标；估算软件-(估 算、依据、加文件) 4.2 制定预算:(估算、依据、加合同；计划、基准、加二资)- 汇总、储备、来判断；历史关系、来平衡-(资金、基准、加文件) 4.3 控制成本:(计划、绩效、加二资)-审查、偏差、用软件；预 测、指数、用挣值-(变更、文件、计划；测量、预测、加资产) 5 质量管理 5.1 规划质量:(环境、资产、三基准、二登记册)-成本效益来分 析；质量、标杆、控制图；实验、统计、流程图；专有质量方法；其 他质量规划工具-(过程、文件、三质量) 5.2 实施质量保证:(计划、绩效（工作绩效信息）、两质量（质量 测量指标、质量控制测量结果）)-质量审计；过程分析；规划质量和 控制质量的工具和技术-(变更、文件、计划、加资产) 5.3 实施质量控制:(计划、绩效（工作绩效测量结果）、两质量（质 量测量指标、质量核对表）；变更、资产、成果)-石川七大工具、统、 检、审-(变更、文件、计划；变更、资产、成果；质量控制测量结果) 6 人力资源管理 6.1 制定人力资源计划:[环境、资产、加需求]-交往、理论、机 构图-[人力资源计划] 6.2 组建项目团队:[环境、资产、加计划]-谈判、招募、预分派； 虚拟团队-[分派、计划、加日历] 6.3 建设项目团队:[分派、计划、加日历]-技能、培训、来集中； 建设、规则、来认可-[绩效评价、加环境] 6.4 管理项目团队:[分派计划、加报告；绩效评价、加资产]- 观察、冲突、问题；绩效评估、加技能-[环境、资产、加计划；变更 请求] 7 沟通管理 7.1 识别干系人:[环境、资产、加文件（采购文件）；项