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机修车间管理制度 机修车间职责 担负全厂机械设备的运行检查、故障排除，停机检修时车间操作工所不能从事的检修工作，保证生产设备的运行完好率达到公司规定的要求。 对关键设备和带病运行的设备执行点检制度，实行状态监测。 实施设备故障抢修工作。 负责机械设备安全库存方案的制订和材料的补充申购。 参与生产设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。 参与技改计划的实施工作。 负责破碎辊的拉丝加工和轧坯机的磨辊工作。 负责设备技术资料的收集、整理工作。 指导操作工完成设备的一级保养工作。 完成公司领导交办的其它工作。 机修车间人员编制 机修车间设主管1人，班长1人，跟班维修工6人，拉丝工1人，电焊工2人，常白班维修工4人，共15人。见机修车间组织结构图。 跟班维修工6人，每组2人，实行轮班工作制，主要责任是对设备进行点检，处理当班发生的一般性设备故障。 拉丝工1人，负责对新塘工厂和南沙工厂磨损了的破碎辊重新拉丝。两个工厂破碎机共14台，破碎辊数量为14X4=56（只），破碎辊维修周期为6个月，每月平均维修数量约为10只。每只破碎辊拉丝需工时4台班，机修车间共2台拉丝机，共需20个工作日。剩余时间可对轧坯机磨辊维修，轧坯机16台，32只轧辊，每只轧辊磨削需8小时，每台轧坯机磨辊耗时16小时（含辅助工时），安装和拆卸磨辊机需2人配合。 专职电焊工需持有焊工操作证，应承担管道和压力容器的焊接工作，同时承担公司各部门工具、器具以及其它设施的焊接工作。 白班维修工主要任务是承担公司各部门工具、器具以及其它设施的制作，承担设备抢修任务和一些大型维修任务，如破碎机换辊。完成设备技改项目中规定的任务。 三．机修车间各类人员职责 1. 机修车间主管职责 ⑴ 对本部门经理负责，管理、指导机修车间的日常工作，确保设备管理制度的实施。 ⑵ 负责全厂机械设备的检查、维护和保养的管理工作，观察和掌握生产设备的运行状态，确保生产设备正常运行。 ⑶ 制订备品备件计划、维修工设备检修计划、设备点检任务和规范，督导班长工作计划的落实和完成情况，协调本车间与其它部门的检修相关工作。 ⑷ 对所需外协加工的零配件和维修工程及时进行申请。 ⑸ 提高本部门员工的满意度和凝聚力，提高员工的安全意识、业务能力、工作积极性和个人素质，组织执行本车间员工的绩效考核，监督本车间员工是否遵守企业各项制度。 ⑹ 负责设备技术资料的收集、整理工作。 ⑺ 结合工作中出现的问题，进行员工的技术技能培训。 ⑻ 机修主管是机修车间安全生产的第一责任人。 2.机修班长职责 ⑴ 对机修主管负责，开展机修车间的日常工作，落实公司各项规章管理制度。 ⑵ 组织执行设备点检制度，观察和掌握生产设备的运行状态，确保生产设备正常运行。 ⑶ 实施检修作业计划，认真填写维修工作票，合理安排员工的维修工作，随时掌握维修进度，并控制维修质量。 ⑷ 牢固树立安全第一的思想， 督导本班员工严格遵守企业安全作业规程。 ⑸ 带领本班员工做好机修车间责任区域的环境清洁工作。 3. 跟班维修工职责 ⑴ 担负全厂机械设备的运行检查、故障排除，停机检修时车间操作工所不能从事的检修工作，确保生产设备正常运行。 ⑵ 遵守公司各项制度，严格执行检修安全操作规程，不违章作业，杜绝人身安全事故发生。 ⑶ 认真执行设备点检制度，对关键设备和带病运行的设备每四小时巡查一次，发现问题及时解决，做到小毛病不过班，大毛病不过天。对一时无法解决的问题应及时汇报给机修班长，并采取运行中的防范措施，以防故障扩大。 ⑷ 停机检修时，凭班长开出的维修工作票执行检修任务，检修工作完成后，观察运行效果，对因检修工作质量原因，开机后再次发生同样故障的，追究其相应责任。 ⑸ 对设备事故和异常情况，配合有关人员进行检查，如实反映情况，按照事故”三不放过”的原则，认真分析事故原因、性质，吸取教训，实施防范措施。 ⑹ 生产中出现问题，需要抢修时不得推诿拖延，要招之即来，处置快捷，检修完毕后，做到工完料净场地清，设备清洁无污垢。 ⑺ 认真填写设备点检卡、设备维修记录，为制订设备检修计划和采购备品备件提供原始资料。 ⑻ 认真履行交接班手续，做好交接班记录。 4. 拉丝工职责 坚守岗位，服从指挥，对班长安排的工作负责。 拉丝机开动前,必须按照安全操作规程的要求,正确穿戴好劳动保护用品,认真仔细检查拉丝机各部件和装置是否完好,安全可靠,加油润滑机床,并作低速空载运转2~3分钟,检查拉丝机运转是否正常。 拉丝机在运转中,不得远离机床,随时查看破碎辊的切削情况。 拉丝机在切削外圆时,要保证破碎辊整体外圆直径大小一致。 按工艺要求拉丝,不得随意更改牙齿的斜度和牙型角度,保证所有工件牙型的一致性。 下班前,认真擦拭床身,清除铁屑 ,将工作