精益全系统管理模式 爱波瑞精训系列课程.pptVIP

* 培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程 精益全系统管理模式 准备资金，购买棉衣、棉被及采暖措施； 和某些动物学习，在食物少的时候将自己休眠起来； 冬泳，锻炼好身体抵御寒冷。 面对严冬，我们应采取的对策 严冬之下，影响中国制造业发展的软肋 一是缺乏科学管理和管理创新； 二是缺乏对产品和管理同样具有强大核心竞争力认知； 三是核心技术的“含金量”不高，竞争力不强。 最高管理者不能亲身参与并给予资源支持； 感觉推行精益只是生产制造系统的事； 企业里的职能部门参与精益很少； 部门间的协调总是感觉不畅通、困难重重； 缺乏精益管理和改善人材 不能系统的使用精益工具并运用于实战 缺乏系统的训练和教育 还有其他-------- 企业推行精益管理所面临的困惑和障碍 企业没有完整的构筑精益全系统管理 缺乏方针目标管理 片面的理解精益管理模式 没有形成精益文化氛围 缺乏推进和改善人才 其他 推行精益为什么这样难？ 造成困惑和障碍的主要原因 通俗的说就是—— 用最少的资源，最短的时间，持续性的实现最大的价值 工具 方法 生产方式 管理方式 企业的 经营理念 精益生产 起 源 更是一种 企业文化 什么是精益全系统管理 解决问题 （持续改进与学习） 员工与事业伙伴 （尊重他们、激励他们、使他们成长）