石油开发中心生产经营管理平台可行性研究报告-按局标准.docVIP

经营管理综合应用平台 可行性研究报告 中石化胜利油田分公司石油开发中心 二〇〇七年十一月 经营管理综合应用平台 目录 1 编制依据和原则 5 1.1 编写依据 5 1.2 编写原则 5 1.3 项目意义 6 2 国内外现状及发展趋势 6 2.1 国外现状及发展趋势 6 2.2国内现状及发展趋势 7 3 需求分析 9 3.1 业务现状及发展目标 9 1、业务现状 9 3.2 现有流程和信息流程分析 11 3.3 主要存在问题 11 4. 建设目标和内容 13 4.1 实施范围 13 4.2 总体目标和建设内容 14 4.3 阶段目标及建设内容 18 4.4 主要创新点 19 5. 技术路线和技术方案 20 5.1 总体结构 20 5.2技术路线 21 5.3技术方案 25 5.4 采用标准 38 6 投资估算 39 7可行性分析 40 7.1 技术可行性 40 7.2 实施可行性 41 7.3 投入产出分析 41 8结论 42 1 编制依据和原则 1.1 编写依据 石油开发中心成立于2003年1月30号，主要从事难动用储量寄高成本原油区块的勘探、开发、经营与管理工作，下设8个机关部室和8个基层单位，管理着乐安、王庄、新滩等13个油田中的21个区块，中心目前共有探明储量10308万吨，控制储量6521万吨。 经过四年多的发展，原油产量从2003年的3521吨发展到06年的51.5万吨，07年可望达到64.4万吨。生产经营工作呈现迅猛的发展势头，随着发展规模的不断扩大，技术及管理的不断创新，对生产经营信息的需求量也逐步加大。传统的手工统计、分析已经不能适应中心的发展需求，急需借助现代化管理手段提升石油开发中心经营管理水平。 为了进一步提升中心的开发研究和生产管理水平，运用信息化手段提高中心的管理能力、应变能力、竞争能力，实现对生产经营各环节的全面把握和准确决策。需要建立一套规范、高效的、满足各专业需求的信息应用保障体系，对中心勘探开发技术研究和生产经营管理提供全方位的信息支持。 1.2 编写原则 经营管理综合应用平台项目建设将遵循“总体规划、分步实施、重点突破、急用先上”的原则设计与实施。 1、“总体规划”：根据胜利油田石油开发中心总体发展规划和管理的需要，对整个项目进行总体规划，整体考虑中心经营管理业务的总体架构和目标需求。 2、“分步实施”：在“总体规划”约束和指导下，分阶段建设，有计划实施，保证整个信息化建设向前良性推进，保证系统具有良好的可扩展性、稳定性和可持续发展能力，充分适应未来勘探开发业务发展和信息应用技术发展的需要。 3、“重点突破”：为降低项目实施风险，对重点业务先行设计开发实施，取得成功经验后推广的实施策略，逐步推进项目的进程。 4、“急用先上”：根据胜利油田石油开发中心经营管理业务的紧迫需要，结合专业部门需求，对能够在经营管理部门取得较快应用效果的业务板块先行进行开发。 1.3 项目意义 通过经营管理综合应用平台的建设，能够实现从投入从产出全过程管理、跟踪、监控、评价，实现对经营计划、生产运行、监督与考核、经营分析与效益评价、经营管理优化等业务流程化管理。确保经营管理人员和领导第一时间获得相关资料和成果。有效提高投入产出效益和降低生产成本，提高中心经营管理水平。 2 国内外现状及发展趋势 2.1 国外现状及发展趋势 国外著名石油公司普遍按照公司发展战略目标普遍制定了中长期的发展战略，通过整体规划、科学选型、分阶段实施，极大地消除“分散式”信息化造成的巨大成本浪费和信息孤岛多及资源利用率低等问题。同时，通过将“专业技术软件”与“经营管理软件”集成在统一的平台上、数据共享、协同工作，焕发出强大的核心竞争力，并取得巨大的经济效益。 随着信息技术发展，勘探开发、经营管理进入了一体化时代。油藏经营管理理念贯穿到油气勘探开发全过程。在经营管理方面主要体现在以下几个方面的特点： （1）一体化：从储量评估、经济效益评价、资产管理、项目管理、投资优化等方面提供一整套油藏经营管理方案。通过在油气勘探开发领域各专业集成，为多学科的项目团队重组工作流程，实现跨专业的协同工作。解决从投入、产出、评估的一体化解决方案。 （2）数据集成：能够实现生产、经营、管理等信息的集成，解决不兼容、不同格式的数据结构问题，实现企业信息资源的有效利用。 (3)、流程化特点：在油公司不同部门和不同项目组之间的工作集成，实现跨组织机构的协同工作。如，经济评价项目组与勘探开发项目组的工作流程化，将极大提高各部门的工作效率。 (4)、全企业范围内的集成：利用“数据仓库”等技术，将数据转换为可供正确决策的信息，并将信息“知识化”，使得油公司的各级决策人员能够交互使用公司积累的“知识资产”，从正确的决策中提高投资的回报。 2.2国内现状及发展趋势 根据