_人与组织匹配_的招聘选拔方法.pdfVIP

人力资源 RENLIZIYUAN 作之间流动。“人与组织匹配”可分为一致性和互补性匹 配:一致性匹配是指个人的基本特征(个性、价值观、目标和 态度)与组织的基本特征(文化或氛围、价值观、目标和规 范)之间的一致性程度；互补性匹配是指组织(个体)的需求 被个体(组织)的供给所满足。 2.模型 “人与组织匹配”的招聘模式是将人员选拔过程放在 人与组织充分互动的框架里,强调在人员聘用过程中要达 到一致性和互补性匹配，其中一致性匹配是招聘的基础， 也是保障招聘效果的关键。在实现一致性匹配的前提下， 可把“人与组织匹配”的类型用下图表示。象限A 是最理想 的状态，一致性匹配、组织为个人提供的资源和个人为组 织提供的知识能力都达到了较适合的水平，个人的基本特 征与组织的基本特征之间的一致性程度高,组织(个体)的 “人与组织匹配”的 需求被个体(组织)的供给所满足。象限D 仅仅实现了一致 性匹配，组织提供的资源和机会不足，个人提供的资源(时 间、努力、承诺、经验)和综合技能也不足。这种情况不能产 招聘选拔方法 生积极的绩效，需要组织和个人双方增加供给。象限B 中 个人具有与组织相和谐的特征、工作所需要的资源技能， 但是组织未满足个人的需求。在这种情况下，需要组织在 ■ 北京/ 吕翠 张广涛 资源、机会方面加大支持力度，以避免人员流失和工作满 意度降低。象限C 中人员不具备工作所需要的知识技能， 在这种情况下，他们的工作效率很低，绩效得不到保证。个 人应提高胜任工作的能力，同时组织也应为他们提供辅助 招聘，是企业与员工直接接触的第一站，是人才“选、 性帮助，提高他们胜任工作的能力，或帮助他们在企业内 用、育、留”的起点，是员工进入企业的“过滤器”，也是员工 流动，实现人与岗位的匹配。 从了解到认同企业的开始。企业招聘效果的好坏直接影响 人与组织的匹配图为招聘工作提供了指导性原则： 着后续员工的工作满意度、离职倾向和敬业度。如何提升 最优选择是选拔A 象限的双匹配人才；B、C 象限属于单 招聘的效果、吸引更多的优秀人才，是企业人力资源管理 匹配人才,为次优选择；D 象限要