管理会计第七章成本.ppt

第七章 战略成本控制  本章主要内容 现代成本控制理念及与传统成本控制的区别； 成本差异的计算及成本差异分析在成本控制中的作用； 作业基础成本管理的基本思想及成效； 目标成本管理的实施步骤与原则； JIT和全面质量管理的基本原理； 本章重点 现代成本控制与传统成本控制的区别； 成本差异的计算与分析； 作业成本管理、目标成本法、即时成本制、全面质量管理的基本原理。 本章难点 现代成本管理方法的应用 第一节???成本控制理念与方法的沿革 本节主要内容： 战略成本控制的产生背景 现代成本管理的特点 一、战略成本控制的产生背景 成本控制对企业有何意义？ 成本控制是企业确立竞争优势的重要手段。 一、战略成本控制的产生背景 二十世纪九十年代以来，企业经营活动面临的内外环境发生了巨大变化 ： 二、战略成本管理的特点 时间范围的拓展 传统成本管理系统以日常的经营管理活动为基础而进行的管理行为，现代战略管理各种成本控制方法从本质上来讲是一种前瞻性管理，是公司为了在竞争中取胜制定的长期规划、控制，是企业取得竞争优势的基础。 二、战略成本管理的特点 空间范围的拓展 二、战略成本管理的特点 以增加顾客价值为出发点 现代战略成本管理就需要从客户价值角度进行核算、控制与评价，对引起成本发生的因素进行深入分析与严格控制，现代战略成本管理报告还包括了客户偏好和客户满意度等指标。 二、战略成本管理的特点 更加重视人的因素 更多地依赖于管理层的有力支持和全体员工的认同和积极参与 二、战略成本管理的特点 管理方法和手段的创新 成本管理方法和手段不断创新，使得新的成本管理方法不断涌现，这些方法有：作业成本管理、全面质量管理、目标成本管理、即时制、生产及分析系统、工程再造、持续改进等。 第二节?? 差异分析：成本控制的基础 本节的主要内容 成本差异概念及其类型 成本差异计算 成本差异分析 一、成本差异概念及其类型 在企业管理过程中成本标杆有多种表现形式：预算成本、标准成本、目标成本、计划成本、定额成本等 ； 在实际工作中，由于成本标杆是一种成本目标、成本标准，是预先制定的，在实际执行过程中难免因各种主客观因素的变化，而导致实际成本与标杆成本不一致，实际成本会脱离标杆成本，我们将二者的差异额称为成本差异。 成本控制 成本差异的种类 有利差异和不利差异 可控差异和不可控差异 价格差异和用量差异 （二）?? 差异计算的通用模式 成本差异＝实际成本一标杆成本 ＝实际用量×实际价格一标准/预算用量×标准/预算价格 ＝实际用量×实际价格一实际用量×标准/预算价格十实际用量×标准/预算价格－标准用量×标准/预算价格 ＝实际用量(实际价格一标准/预算价格)十标准/预算价格（实际用量一标准/预算用量） =价格差异+数量差异 ？请你思考 案例7-1 ABC 公司生产一种产品，该产品以生产出来即可全部售出。公司应用标准成本计算系统计算成本。实际情况如下：10月份预产量5100单位；10月份实际情况如下： 生产4850单位产品，销售收入38240元；生产使用材料920千克，实际材料总成本3920元；人工工时共计3200小时，实际人工总成本6720元；变动制造费用1040元；固定制造费用16920元。 案例7-1（续） ABC 公司标准成本卡 元 ? 直接材料 0.2㎏，4元/㎏ 0.80 直接人工 0.8小时，2.00元小时 1.60 变动制造费用 0.8小时，0.30元/小时 0.24 固定制造费用 0.8小时，3.70元/小时 2.96 标准成本 5.60 标准利润 2.40 标准销售价格 8.00 案例7-1（续）答案 1．? 成本差异计算 （1）