2016总经理工作报告-中国证监会.PDFVIP

2016 年度总经理工作报告 2016 年，全球经济复苏缓慢、实体经济困难重重，公司上下团结一心、迎 难而上，“二次创业”结出硕果，公司营业收入、利润均创历史新高，现总结如 下： 一、持续积累竞争优势 产品经营再创新高 2016 年，公司辣椒红销量超3000 吨，较去年大幅增长，连续八年稳居世界 第一；辣椒精销量持续增长超900 吨，保持世界第一；叶黄素销量过2 亿克，产 销量也做到了世界第一；花椒提取物销量实现翻番。推进辣椒红行业生态圈建设， 发挥龙头企业优势，变竞争对手为上下游合作伙伴；与主要客户建立战略合作， 在辣椒红紧张时，坚持让利经销商，形成了更加紧密的合作关系。积极探索辣椒 基地“三位一体”种植模式，积累原料基地建设经验，创新实施了按含量收购辣 椒模式。公司不断开发战略客户，拓宽销售渠道，参加国际行业协会，受邀印度 ISC 会议做报告，进一步提升了公司在行业中的地位和影响力。 2016 年，营养及药用提取物系列产品销售大幅增长，食品级叶黄素销量翻 番，产销量约占国内市场的四成以上，充分体现了公司从原料到晶体的全产业链 优势；番茄红素正在被市场认可，潜在优势正在显现；甜菊糖生产技术和产品品 质日趋成熟稳定，市场影响力持续提升。这些产品正在成为公司新的经济增长点。 棉籽业务板块经过几年的打基础、聚优势，综合竞争力大幅提升，蛋白营 销事业部内部创造利润超千万元。公司创新行业发展模式，从工艺装备及产品定 位上重新规划棉籽加工行业，持续推进产品品牌建设，脱酚棉籽蛋白产品市场份 额大幅提升；棉壳产品已成为食用菌行业知名品牌，工厂化客户订单达80%以上； 棉籽油和棉短绒产品实现出口，赢得了国际客户的认可。公司持续整合行业优势 资源，与行业内优势企业战略合作，创新经营牧场棉籽业务，成为国内知名乳业 集团的主要供应商。晨光的脱酚棉籽蛋白工艺、技术、装备及现代化经营模式， 为传统棉籽加工行业注入新的活力，也将成为公司新的经济增长点。 二、技术改造大刀阔斧 生产技术优势突出 生产技术是公司竞争优势的基础，持续创新、技术改造升级是公司领先于 行业的保障，也是持续推动公司进步的动力。“没有更多的创新改造就感觉白过 1 一年”，越来越成为晨光人的共识。 2016 年，公司在生产工艺技术改造上舍得投入、敢于创新、成效显著。精 制车间勇于在原来成熟工艺上动手术，重新设计处理工艺及设备配置，低含量产 品再加工量达上年2.5 倍、辣椒精半成品处理日加工量提高了30%以上，使色素 生产与辣椒精处理实现同步；超临界车间完成花椒生产工艺改造，提升了花椒麻 度及精油得率；分子蒸馏大线完成安装、调试，工艺应用效果显著；改建皂化生 产线项目，为以后新建生产线积累了经验。 蛋白生产线经过技术改造，岗位人员缩减32%；脱离工艺成功应用于脱酚棉 籽蛋白生产，增加了产量，提高了产品质量，提升了棉籽油得率，降低了蒸汽消 耗及蛋白棉酚含量，为公司棉籽糖产品的开发奠定了基础。 甜菊糖生产线创新“三浸三榨”逆流萃取工艺，日投料量提高了60%以上， 单线产能达到国内最大，岗位人员缩减25%，吨原料加工成本亦大幅降低。新疆 各公司通过生产工艺改造，提高了产能及产品得率。 2016 年，公司持续推进生产自动化，先后完成集团公司锅炉脱硫除尘项目 的自动化安装调试，油溶精制车间、甜菊糖萃取和精制车间自控改造、甜菊糖萃 取车间即时计量实验以及蛋白分部精炼车间实现黑灯车间等多项自动化改造项 目，正在实施燃煤锅炉自动上煤、上水、出渣的无人值守模式，这些项目的实施 进一步提升了公司整体自动化水平，为实现“黑灯工厂”打下了基础。 三、管理架构逐渐清晰 管理体系日趋完善 公司实行的产品经营事业部加集团大生产事业部的独特模式，通过几年的 运行，正在体现出生产和经营的专业化及全集团资源统筹协调的优势。同时，分 事业部、利润中心考核激励，强化了经营核算意识，充分调动了各部门的积极性。 2016 年，公司持续完善三级考核体系，扩大激励范围，实现事业部和利润 中心全覆盖；通过季度经营分析会、月度考核激励分析会，提升经营效益和激励 效果。 2016 年，公司持续完善制度管理体系，加强制度执行检查及追责力度，倒 逼制度制定更合理、执行更到位，并及时改进完善；加强对班会、周会、半月会、 经理办公会等各级会议及现场检查管理，推行工作标准化、