培训大纲-高绩效团队建设与团队领导.docVIP

高绩效团队建设与团队领导 课程内容： 单元一、找寻打造强大职业化团队的基石：商业人格 单元二、高绩效团队的生存之本：结果与任务 单元三、团队持续高效的保障：明确执行的动力与方向（客户价值） 授课形式： a)讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解） b)录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发） c)现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的） d)游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟） e)问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员） 课程对象：部门经理、主管和团队负责人 课程时间：1-2天 课程大纲： 单元一：找寻打造强大职业化团队的基石：商业人格 1、员工为何工作？又为谁工作？ 2、人格与商业 为什么不行动？要看别人怎么做。为什么心情烦燥？因为内部比较。为什么不做结果？因为心中没有原则。 为什么不负责任？因为企望别人承担。这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。 商业人格——独立坚守原则，独立履行职责的品格。 3、商业人格两大要素和两个标准 二个要素：原则做事；结果交换 二个标准：成年人逻辑；社会人心态 4、商业文明启蒙 从自卑依附型，向自信独立型转变 从消极服从型，向积极主动型转变 从私情人治型，向契约法治型转变 从内耗避责型，向诚信守责型转变 从保守封闭型，向