培训大纲-高效领导力.docVIP

高效领导力 课程收益: 1、帮助学员了解领导的本质与职能，以及优秀领导者的特质2、知道如何建立自身影响力3、掌握激励员工，增强员工凝聚力的原理及做法4、掌握组建解决问题型团队的具体做法 课程对象：企业中、高层经理、主管、企业后备干部等 课程大纲： 第一讲：好领导特征：平衡目标与员工干劲一、9﹒9方格理论介绍1．高度关注目标与员工积极性； 2.高度关注目标不关注员工积极性； 3．高度关注积极性不关注目标。二、4种不同情境下的领导风格1．指挥型领导风格及其应用； 2.教练型领导风格及其应用；3．支持型领导风格及其应用； 4．授权型领导风格及其应用。 三、以目标为导向的绩效管理 第二讲：领导的6P特质一、purpose（领导远见）1．远见不是小聪明； 2.远见是了解并执行战略。二、passion (热情)1．热情是一种7－24的状态； 2．要让自己的团队充满热情。三、place (自我定位 )1．替代执行者（对上司）：执行第一，沟通第二； 2.内部客户（对同事）：客户第一，职责第二 3.做领头雁（对下属）：团队第一，个人第二。四、Priority(优先顺序 )1．要事第一； 2.关注并识别关键的少数。五、people (人才经营 )1．产能与产出的平衡； 2.做一个能够经营别人的人。六、Power (领导权力 )1．打造自身核心竞争力