项目投资分析作业1.docVIP

作业一 1、某企业预测一新型的自行车销量，预测结果是最低销量为80万辆，一般销量为100万辆，最高销量为130万辆。为确保预测结果的准确性，确保投资收益，特成立了一个10人专家小组，成员包括推销元员3人，厂级领导1人，4名销售网点业务经理和2名心理学家。规定评分标准为5分制，经专家对预测背景资料分析，打分结果见下表： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 最低销量80万辆 4 5 5 5 5 3 4 5 3 3 一般销量100万辆 3 5 5 4 4 2 4 5 2 3 最高销量130万辆 2 3 5 2 4 2 2 3 1 2 计算：（1）三种预测结果占满分的比重，并说明哪种销售量最可能发生。 （2）三种预测结果的满分频率。 （3）若10个专家对三种销售量的主观概率见下表，说明三种销售量的可能性。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 最低销量80万辆 0.6 0.4 0.4 0.6 0.7 0.4 0.5 0.8 0.4 0.4 一般销量100万辆 0.3 0.4 0.3 0.3 0.3 0.4 0.3 0.2 0.3 0.4 最高销量130万辆 0.1 0.2 0.3 0.1 0 0.3 0.1 0 0.3 0.2 解：（1） 80万辆占满分的比重 （4+5+5+5+5+3+4+5+3+3）/50=0.84 100万辆占满分的比重 （3+5+5+4+4+2+4+5+2+3）/50=0.76 120万辆占满分的比重 （2+3+5+2+4+2+2+3+1+2）/50=0.52 通过对各个专家的统计，销量最可能为80万辆》。 （2） 80万辆结果的满分频率 5/10=0.5 100万辆结果的满分频率 3/10=0.3 120万辆结果的满分频率 1/10=0.1 （3） 80万辆占满分的比重为 （4*0.6+5*0.4+5*0.4+5*0.6+5*0.7+3*0.4+4*0.5+5*0.8+3*0.4+3*0.4）/50=0.41 100万辆占满分的比重为 （3*0.3+5*0.4+5*0.3+4*0.3+4*0.3+2*0.4+4*0.3+5*0.2+2*0.3+3*0.4）/50=0.232 120万辆占满分的比重为 （2*0.1+3*0.2+5*0.3+2*0.1+4*0.0+2*0.3+2*0.1+3*0.0+1*0.3+2*0.2）/50=0.088 2、某化工项目产品的销售价格P=（5000-0.5Q）元/吨，销售税金及附加为销售收入的20%，固定成本为100万元，单位变动成本为（1000+0.6Q）元/吨，试求该项目的盈亏平衡点及最优产量和最大利润。 解：（1） 利润= Q*（5000-0.5Q）*（1-20%）-（1000+0.6Q）* Q -1000000 当利润=0时；达到亏盈平衡点，得Q=381.96吨/ Q=2618.03吨 （2）利润对产量求导等于零时，利润最大。 3000-2 Q=0；得Q=1500吨； （3） 将Q=1500吨，代入得；利润=125万元 3、某拟建项目的产品为一种轻工业品，根据对制约该项目产品生产规模因素的分析，确定该项目的最大生产规模为160万件/年，最小生产规模为60万件/年。该产品完全采用流水线生产，设备厂商能够提供60万件/年、70万件/年和90万件/年三种规模的流水线。故该项目目前有5种可供选择的生产规模方案，即： 方案Ⅰ：安装一条60万件/年的生产线； 方案Ⅱ：安装两条60万件/年的生产线； 方案Ⅲ：安装一条70万件/年的生产线； 方案Ⅳ：安装两条70万件/年的生产线； 方案Ⅴ：安装一条90万件/年的生产线； 上述5个方案的有关技术经济指标如下所示，若该部门的投资效果系数为15%，试选择适宜的规模方案。 投资方案 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 生产规模（万件/年） 60 120 70 140 90 投资额（万元） 5040 8280 5320 9380 6570 经营成本（万元/年） 5160 8940 5740 9590 7072 解： 方案Ⅰ：单件产品的价格 方案Ⅱ：单件产品的价格 方案Ⅲ：单件产品的价格 方案Ⅳ：单件产品的价格 方案Ⅴ：单件产品的价格 通过计算的出最合适的方案为方案Ⅳ，因为其每件产品的成本最低。 4、某某汽车运输公司的汽车运货量与汽车拥有量资料如下： 年份 汽车运货量x(亿吨/公里) 汽车拥有量y(万量) 1991 4．1 0．27 1992 4．5 0．31 1993 5．6 0．35 1994 6．0 0．40 1995 6．4 0