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我所体会的项目经理 2011年5月 * 目 录 一、试验检测项目的特点 二、项目经理的工作职责 三、项目经理怎么当？ 一、试验检测项目的特点 与设计、施工、监理项目的比较 工程链中设计、施工、监理项目是综合型的项目，与试验检测相比具有工期长、协调量大、受外界条件影响大、专业配备齐全、人员相对固定等特点。 试验检测的特点 第一：周期短，现场工期超过1个月的较少 第二：合同额相对小，超过100万的项目不 多 * 第三：项目组成单一，基本上一个项目一 个专业，路、桥、隧等分工独立 第四：人才培养周期短 第五：协调量小 * 一、试验检测项目的特点 二、项目经理的工作职责 安全：仪器设备、人员（协助人员） 进度：工期满足业主要求 质量：原始记录、仪器使用记录、方法标准、报告满足质量体系文件要求 技术：掌握项目的关键技术 费用：合理、及时、严格 协调：内稳定，外友好 * 三、项目经理怎么当？ 计划安排 1）检测的过程思路要清晰，每个环节的资源配置、进度要合理； 2）合适的人做合适的事：不能越俎代庖；当需要锻炼项目成员时，要有预测性，当他不能完成该项工作时，后果能可控； 3）“预则立，不预则废” * 三、项目经理怎么当？ 首件成功制 做项目，第一仗必须打赢。第一仗是形象 ，是实力，更是对方的认可。 做技术，第一次必须总结。总结优缺点、 得失教训。如第一次做方案、第一次参加荷 载试验、第一次独自撰写报告。 抓质量，第一次必须亲临。只要第一次成 功了，过程中按部就班，基本就把握了质量 的要点。正如扣纽扣，第一粒扣准了， * 三、项目经理怎么当？ 首件成功制 过程中第二、三粒也扣准了，接着扣下去 以后一般不会出大错。 新项目、新客户、新领域，必须用首件制 来要求。 * 三、项目经理怎么当？ 学会沟通 内部：对上级安排的工作能及时反馈；对 不同的意见可以探讨。对不能解决的问题向 上级汇报。 外部：以服从为主，合理的要执行，不合 理的要解释。 技术以外的问题解决方式只有沟通，别无 它路。 * 三、项目经理怎么当？ 自身定位（管理） 项目经理该干什么？什么时候干？ 第一是合理的安排和统筹； 第二把握关键点,关键节点有预测有判断和 控制； 第三保证内畅外通，反例累到一个累垮一 批； 第四项目是培训人的最好的场所，有意识 的将自己所学所知教会别人，有目的的锻炼 一些人； * 三、项目经理怎么当？ 自身定位（管理） 项目经理该注意什么？ 第五是项目经理没必要任何事亲历亲为，但 在关键时刻要顶上去：当项目人员紧张了， 当某项工作下属做不到… 第六正确认识项目集体和个人：集体强调 分工合作，个人强调能力。项目经理的责任 在于发挥每个项目成员的潜能和能力； 第七一种胸怀：共享、进步、成长、谦虚 * 三、项目经理怎么当？ 自身定位（技术） 项目经理在技术业务上该注意什么？ 检测类的项目特点要求经理不仅会管，更要 会干；技术上要能掌握核心部分，不需要精 通任何操作，但需知道操作的影响因素。 技术的成长，不在于做的多，在于理性的 认识原理和方法，把理论和实践联系起来。 例如软件中实现EI= ∞、计剪切变形等 试验检测部-桥梁检测工程师的素质要求.xls * 三、项目经理怎么当？ 自身定位（技术） 知识要全面，但是要有一门所长（一专多 能） * 三、项目经理怎么当？ 创新突破 省内 6家甲级，全国70余家甲级，我们的 生存之道在哪里？ 人无我有，人有我精，人精我快，人快我 新 。目前甲级间设备环境已经没有较大差别，比较的就是软实力。软实力直接体现在我 们对技术的深刻认识和理解。一点进步、一 点创造都是为创新突破打基础。 * 三、项目经理怎么当？ 积累沉淀 事物的发展总是需要一个过程，成长需要时 间。 “佛和地板的故事”----优势不是一蹴而就。 你准备好了吗?（如果让你负责一个大型项 目） 我们怎么办？（理想：豪情壮志；现实： 相距甚远。） * 三、项目经理怎么当？ 积累沉淀 “一屋不扫何以扫天下”—从身边做起 “冰冻三尺非一日之寒”—在挫折中磨练 意志，失败中总结