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怎样对“旧”产品创新? 有些成功的创新者将他们的努力集中在从头改进现有 的产品上。结果，在顾客的眼中这些产品变成了新产品，这 方面最好的例子是第一制药公司所发展的旧药品的新管理 方法。以迈阿密为据点的第一制药公司，排到美国商业协会 及全美国高效顶尖的公司之一。在 1979 年以来的 5 年间， 它的销售额及利润增加了 10 倍，并且有超过 15％的股东权 益报酬率。 对一个新的竞争者而言，制药是一项不容易进入的行 业。因此在二战以后，第一制药公司成为美国惟一新建的主 要制药公司。传统的成功方法是投人大量资金研究发展，花 费许多时间测试新药品，达到政府规定的安全要求，然后， 经由推销员将新药品带入医学界。在这种高科技规定严格、 研究导向的行业，第一制药公司以极为不同的方法实现了创 新。 第一制药公司的产品狄欧得尔强心剂是个很好的例子。 在美国它是最常被用来治疗气喘的药。第一公司的创新就是 要了解如何才能更有效地让人们服用它。在狄欧得尔的案例 中，它成为长效的药，药剂在血液中可维持 12 小时以上。 美国食品与药物协会很难得的给狄欧得尔一个“零规则许可” 的声音，证明在本质上长药效系统相等于静脉注射系统。“第 一” 的长药效观念和技术是如此成功——而且可能应用在别 的药品—— 以至于许多国际大制药公司都与第一制药签订 合约，共同发展其他产品。 三硝基甘油是第一制药的另一个实例。它自 1800 年以 来即被用做心绞痛病人的处方。在以前，心绞痛的病人通常 在病情发作时放一粒药丸在舌头下，能暂时解除痛苦。但是， 第一制药公司发明一种将三硝基甘油涂在绷带上的方法，可 以放在病人的胸膛上，它不但药效较快，而且提供更稳定的 剂量，并且比药丸更能阻止病情发作的时间。