兴阜煤矿班组建设资料汇编精选.doc

目 录 关于全面开展班组建设的决定（兴阜工发【2008】第5号）———02 兴阜煤矿班组长管理细则条例————————————————04 基层班组建设管理细则———————————————————10 兴阜煤矿班组长绩效考核实施方案——————————————14 班组员工培训制度—————————————————————18 班组长精细化管理办法———————————————————20 班组长岗位职责——————————————————————22 1、班组长安全职责班组长质量职责 兴阜工发【2008】第5号 关于全面开展班组建设的决定 各单位工会： ? 班组是煤炭企业生产活动的源头，是企业的最基层组织和一切工作的落脚点，企业的各项经济技术指标最终要靠班组来完成，各项规章制度、作业规程、技术标准、工作标准、管理标准都要靠班组来贯彻，原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供，各专业管理都要靠班组来落实。因此，加强矿井管理，哪一项也离不开班组，哪一项工作也必须通过班组去做，抓好了班组建设，基础工作就能抓好，安全生产就有了保障。按照集团公司党委、矿党委规范和加强班组建设，强根固本筑根基提升班组活力的要求，矿工会决定在全矿深入开展班组建设工作 。 一、组织领导 为加强强化对班组建设的组织领导和综合协调，矿成立班组建设领导小组， 组长：张普利、曲学成 副组长：王宝新、孟凡伟 成员由工会、安监处、组干科、宣传部、纪委、工资科、生产科、安监处教培中心等单位部门组成。领导小组负责对全矿班组建设进行统一领导，研究确定班组建设的总体规划和目标，审查班组建设的重大活动计划、重要制度、组织对班组建设进行考评等。设立专门的班组建设管理机构——班组建设管理办公室。办公室设在矿工会，负责制定全矿班组建设总体规划、工作机制和考核标准，承担班组建设的日常组织、管理、考核和协调职能。  二、建立班组建设长效机制 按照集团公司党委关于加强班组建设的总体要求，将班组建设工作纳入到行政进行管理，加强对班组的和指导工作，提高选拔班组长的条件和待遇，行政进行管理，加强对班组的 兴阜煤矿班组长管理细则条例 第一章 总则 班组作为企业最基层的管理组织，是企业发展的根基，是安全生产的基石。班组管理的好坏直接关系到企业的持续发展，在企业管理中起着至关重要的作用。根据集团公司党委关于全面加强班组长建设，各级工会组织在班组长的选拔任用与管理上是第一责任者，要填补班组长管理上的空白的指示。为加强兴阜煤矿的班组长管理，规范班组长选拔、任用工作，健全科学、规范、高效的用人机制，更好地发挥班组长在生产指挥和班组管理中的主导作用，促进班组长队伍整体素质的提高，建设一支素质好、业务精、实干精神强、群众威信高的班组长队伍，为兴阜煤矿的发展储备基层骨干人才，特制订本管理细则。 第一条：本条例适用于全矿所有基层单位的行政班组。 第二条： 班组长管理的基本原则： （一）、矿行政负责班组长的任命与使用。矿工会负责班组长管理细则的制定，培训、指导、监督、评议班组长的日常工作，选拔、推荐班组长；各基层单位应自觉接受矿工会对班组长的考核与监督，在细则规定的班组长指数内，通过民主评议选拔基层推荐并经矿工会同意后，统一报矿行政批准任命班组长。各单位行政负责班组长的日常管理，基层单位工会主席负责班组长的安全、生产、经营、培训日常考核工作。 （二）、按照“保持稳定、提高素质、个别调整、控制总数、按岗定员的原则”和“个人申请、民主评议、单位提名、工会考查、任前公示”的选拔任用程序每年对班组长至少整顿一次，对不合格的及时更换，通过整顿选拔一批责任心强、作风正派、技术熟练、经验丰富、善于管理、爱岗敬业、受群众信赖的同志充实到班组长岗位。 （三）、建立优胜劣汰，动态管理机制。按照条例规定的班组长指数1.5倍民主推荐班组长的候选人，经评审获得上岗资格后，在日常考核或年终考核不合格者，应予以及时解聘，并在候选人中择优聘任。 （四）、班组长的民主评选要坚持公开、公正、公平的原则。民主评选和聘任的程序、条件，考核的内容、标准和结果等，要如实向员工公布，具体操作要做到公正、公平，增强工作透明度。 第二章 班组长的评聘范围及指数 第四条 班组长的评聘范围，由各基层单位根据本单位的生产需要和行政班组数目确定。 第五条 班组长评聘指数限额。生产一线班组按照一正两副；辅助班组、地面班组按照一正（班组定员超过30人含30人的班组可设一名副班长）标准来确定班组长指数。 第三章 评聘条件 第六条 班组长应具备以下基本条件： 1、遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德，较强的事业心，能认真履行岗位职责，较好地完成本职工作。 2、具有扎实的专业知识，娴熟的操作技能，能够很好地指导、监督、检查班组成员的工作。 3、有