杰出的班组长管理和素养.ppt

课程收益： 1、认识班组长角色的地位和重要性； 2、了解合格的班组长应具备的基本条件； 3、认识班组管理的基本内容； 4、考核班组长管理是否合格的标准； 5、认识标准化在现场管理中的重要性； 6、如何减少工作时间提高员工收入？ 7、了解如何提高员工的工作积极性和素养；8、班组管理的主要技术要点； 9、重审自我，转变心态，插上成功的翅膀！ 学习管理的目的和意义？ 伟大出于平凡！ 万丈高楼从地基开始！ 细胞的健康和品质决定整体的健康和品质。 不平凡的事业需要一大批管理的内行参与。 21世纪的挑战：高品质、低成本、快速度。 企业的社会责任 国家和民族的富强 现代企业和传统企业的主要区别在于它创造价值的模式和生产体系有根本的不同。 生产管理的体系： 传统生产管理体系 现代生产管理体系框架和模型 什么是现场？什么是管理？什么是现场管理？ 现场＝创造价值的地方。 广义的现场管理＝价值链的整个系统 狭义的现场管理＝班组 最狭义的现场管理 ＝工序 创造价值的终端和源头是班组和工序 黄河之水天上来，企业利润的源头是班组。 生产管理的核心就是现场管理，就是现场的价值流要增值！ 衡量现场管理是否达成的标准就是每个流程增值了没有？ 衡量班组管理者是否合格的标准： 1、劳动生产率提高 2、质量保证和提高质量 3、降低成本和遵守交货期 4、安全和设备无故障 5、人员的士气提高 什么是管理？管理的本质是