“小组面试”的应对策略与“小金库”专项治理工作实施方案汇编.docVIP

“小组面试”的应对策略与“小金库”专项治理工作实施方案汇编 “小组面试”的应对策略 各位同学有没有发现，现在越来越多的企业采取小组面试(panelinterview)。似乎这种面试的形式逐渐成为一种流行的趋势。不仅是初级员工，包括很多高级人才和职业经理人，在面试中与多个面试官交谈变得越来越普遍。其实很多人面对这种情况，都是怀着惶恐的心情对待这种小组面试，其实不必这样。如果你有充足的准备，这种面试反而能够成为一种非常有效和有益的过程。我也算的上是个面霸了，根据我的一些经验，总结出一些简单的技巧和大家一起讨论： 1、关注小组面试的积极方面小组面试像任何其他的面试一样，只是面对的面试官较多而已。你不要被所有的眼睛注视你而感到恐惧，而是要思考小组面试为您带来的高效率。参加小组面试的候选人一般会在企业做出招聘决定前经历较少的面试次数。小组面试降低了候选人被不同的面试官提问多余的问题，也不必在多次面谈中反复说明你的面试策略。 2、特别要关注具体细节在一对一的面试中，迟到或者穿着不当都很不利。这些判断错误如果被小组面试官同时看到肯定会扩大影响。 3、与面试小组的每个成员见面时，都要索取对方的名片面试开始之前，可以把名片放在你面前，指向特定的面试官，这样有助于你记住面试官的名字。面试时确认每个人的名字，个性化地回答对方提出的问题，并与小组成员建立融洽的关系。 4、不要以为头衔最高的人就是决策者通常业务领袖依靠其团队帮助来对候选者做出选择，这个过程肯定要包括参加面谈的每个人。如果小组中的一个人询问您问题，要对这个人做出反应后再开始回答问题，但目光也要与他人进行交流，与房间内的每个人建立融洽的交流。 5、尝试估计每个人的不同需求marketing，operation和sales等工作的需求会有所不同，所以一定要确保你展示的成功故事，将能引起参加面试的不同业务主管的共鸣。 6、认识到该集团的活力小组面试可以让你更好地了解小组成员的互动和作为一个团队的协调工作能力。这些微妙但重要的线索往往在一对一的面谈错过了。在面试阶段观察小组的动态状况可以帮助您对企业的文化做出更好的决策，同时也有助于你把握如何更好地适应这个团队。 7、给小组的每个成员发送感谢信，并确保每一封信都是独特的感谢信是一个与招聘团队联系的最有力工具。为了体现你的真诚可信，你需要对每个成员分别表达你的谢意，要避免千篇一律的内容。尝试把重点放在与面试你的每个人的交流方面。值得大家思考的是：求职者，特别是很多资深人士要牢记这些集体的决策者，因为从长远观点来看，这样做是值得的。 “小金库”专项治理工作实施方案 “小金库”专项治理工作实施方案根据市纪委、市监察局、市财政局、市审计局、市国资委、市民政局《关于印发**市20**年“小金库”专项治理工作实施方案的通知》（盘治金［20**］1号）文件精神，为进一步做好全局20**年“小金库”专项治理工作，现制定实施方案（以下简称《方案》）如下： 一、专项治理的范围和内容（一）专项治理的范围此次“小金库”专项治理复查工作的范围是：局机关，局属事业单位，局属国有企业、局属国有控股企业，局属各种行业协会及独立核算的单位。按照分级负责，分口把关，统筹兼顾，整体推进的原则，从不同层级的实际出发，全面深入推进全局“小金库”专项治理工作，坚决扫除专项治理工作死角，始终抓住构建和完善防治“小金库”长效机制这个根本任务。要巩固成果、防止反弹，特别是对于自查自纠“零申报”的单位，要认真组织复查，抓好整改落实，以“小金库”专项治理的实际成效取信于民。局直接治理的范围是：局机关和局属各企事业单位。局属企事业单位负责对所属的部门和行业协会进行治理（详见附件局和局属各单位治理“小金库”范围）。 （二）专项治理的内容违反法律法规及其它有关规定，应列入而未列入符合规定的单位账簿的各项资金（含有价证券）及其形成的资产，均纳入治理范围。重点是20**年以来各项“小金库”资金的收支数额，以及20**年底“小金库”资金滚存余额和形成的资产。对设立“小金库”数额较大或情节严重的，应追溯到以前年度。在复查过程中，要认真梳理分析近年来治理工作暴露出来的“小金库”突出问题和共性问题。主要包括： 1、违规收费、罚款及摊派设立“小金库”； 2、用资产处置、出租收入设立“小金库”； 3、虚列会议费、劳务费、培训费和咨询费等名义套取资金设立“小金库”； 4、经营收入未纳入规定账簿核算设立“小金库”； 5、虚列成本费用转出资金设立“小金库”； 6、以假发票等非法票据骗取资金设立“小金库”； 7、上下级单位之间相互转移资金设立“小金库”； 8、虚列工资，保险费设立的“小金库”； 9、虚假应收款、应付款等往来账套取设立“小金库”； 10、固定资产虚假盘亏设立的“小金库”； 11、以地方财政补助收入设立“小金库”