(原创)公司制度管理规定.doc

主管部门 办 公 室 文件编号 TH∕MR 15-08 公司制度管理规定 制定年月日 2008年 5月 5日 改訂年月日 実施年月日 2008年 5月5日 制　定?修 订?情 况 版本号 制定?修订月日 修订内容 ０ 2008年 5月5日 制定本规定 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ 8 9 公司制度管理规定 第一条 为了理顺公司管理制度体系，规范公司制度的制定、修订、废止、发布及相关必要事项，推动公司业务处理的规范化、程序化，根据公司的实际情况，特制定本规定。 第二条 公司制度的基本划分及定义如下表： 分类 定 义 章程 对公司的性质、宗旨、组织机构及经营业务等基本事项作出规定。 制度 以法律为基础，为加强某一方面工作的管理而制定的要求有关人员共同遵守的办事规程。 条例 针对某一方面工作、活动、某些事项或某一组织、职权等作出的全面而系统的规范性规定。 规定 对特定范围内的工作和活动预先制定的相应措施，并要求相关人员贯彻执行的法规。主要用于对公司的基本事项、业务组织或业务的经营、管理、服务等基本事项作出规定。 办法 对某项工作和活动提出具体的程序、步骤、方法、措施等办事或处理问题的方法。 细则 为了更好地落实某一制度、规定而制定出来的经具体细化、可操作性较强的办法、标准、措施及相关解释说明的规定。 通知 用于转发公文、发布规章，传达需办理周知或执行的事项，以及用来任免或聘用干部。 内部规定 根据规定、制度等，通常不公开、必要时被限制公开的仅限一定范围知晓的规定。 守则 对企业员工应自觉遵守的行为准则作出的规定。 操作手册 为保证过程的质量而对操作程序制定的作业规范。 规格 （标准） 产品、半成品、各材料及使用设备、物品、票据等的品质、样式、尺寸、颜色、使用年限等要求。 第三条 规章制度的总管部门为办公室，根据规章制度的内容分类确定各主管部门。具体见下表： 规章制度的分类 主管部门 分 类 公司级规章制度分类代码 通 知 行政、后勤管理 办公室、采购部 MR 通知不实行代码编号办法，具体管理可参照《公文管理办法》《管理文件编号办法》执行。 人事管理 办公室 HR 财务管理及相关 财务部 AR 销售管理、市场开发 市场部 SR 采购、供应管理 采购供应部 BR 品质管理 品质保证部 QC 生产管理 生产计划部 PR 技术?产品开发 技术开发部 TR 安全、环境相关 安委会 SE 第四条 对于上条表中规章制度主管部门的划分不够明确的制度，制度管理的总管部门和相关部门协商后确定主管部门。 第五条 总管部门对前条中规定的主管部门在制度管理上的必要事项进行指示、监督，对全公司制度的名单进行管理，对规章制度的执行情况进行监督、检查，并负责本规定的制定、修订与废止。 第六条 各部门根据上表中的分工，负责本部门主管范围的制度的起草、修订、废止，凡涉及其它部门的规章制度，主管部门在起草、修订、废止时需事先与相关部门进行积极商讨、沟通，以便对草案进行调整，使制度更完善。 第七条 规章制度的制定、修订、废止手续如下： 1、章程：章程须经董事会审议后由股东批准。 2、公司级规章制度 2.1《劳动管理条例》由主管部门起草，经总管部门审核，报总经理办公会评议，由总经理签发。 2.2公司各职能基本制度由主管部门起草，经总管部门审核，由总经理批准。 2.3通知：任免或聘用干部的通知由主管部门起草，经总管部门审核，由总经理批准，其它通知由主管部门起草，部门负责人批准。 3、各职能部门内部的制度由本部门起草，部门负责人批准。 4、在对制度进行修订时，主管部门应记录好制度的修订履历。 5、制度的具体拟定、签发程序按《公文管理办法》执行。 6、制度、条例、规定、办法、细则等按上述第三条分类办法进行编号管理，通知、守则类参照实行编号管理，各种制度的具体编号办法由《公司管理文件编号办法》作出详细规定。 第八条 各主管部门应定期（原则上为一年）对主管的制度进行评估，当情况发生改变时，及时对制度改废，并将信息向办公室汇报。对于三年没有修订的制度，作为总管部门的办公室应将此信息通知制度的主管部门。 第九条 制度在制定、修订结束后，根据规章制度的情况可以公布或不公布。 1、须公布的制度如下： （1）制度、规定、办法、细则、守则中主管部门认为有必要公布的，以及本规定。 （2）通知 2、不须公布的制度如下。 （1）制度、规定、办法、细则、守则中主管部门认为没有必要公布的，以及公司章程、规格。 （2）内部规定 第十条 制度的发布和保存 1、对