温州市住房公积金管理中心关于文明行业创建情况的汇报.docVIP

归集文明 构建安居 （温州市住房公积金管理中心） 温州市住房公积金管理中心是温州市人民政府直属的管理运作全市住房公积金工作的副县级事业单位，负责实施全市住房公积金的统一管理、统一制度和统一核算。2006年机构调整完成以后，内设办公室、业务管理处、计划财务处、信息管理处4个职能处室，下设鹿城、龙湾、瓯海3个管理部和瑞安、乐清、永嘉、苍南、平阳、文成、泰顺、洞头8个分中心，共有干部职工150余人。至今年11月，我管理中心归集住房公积金余额约105亿元，发放住房公积金贷款余额82亿元，支持约5.5万职工家庭解决住房问题，住房公积金各项管理指标处于全省前列，2008年全系统12个单位全部获省目标考核优秀单位，为温州市完善城镇住房供应体系、解决改善居民居住条件、稳定和激活房地产市场作出了积极贡献。 近年来，我管理中心全面贯彻落实科学发展观，坚持“两手抓”的方针，三个文明建设全面推进，确保了住房公积金事业持续、快速、健康、协调发展。2008年底，全系统获得1个省级、5个市级、9个县（市、区）级文明单位（文明示范点）称号，以及7个省、市、县级“青年文明号”和4个省、市、县级“巾帼文明示范岗”称号，龙湾管理部还被评为 “温州市创建满意基层站所”示范单位。我们创建工作的主要做法有： 一、四项建设，加强班子，组织领导坚强有力 住房公积金事业能否兴旺发达，能否为为人民大众办实事，关键是班子建设和组织领导。自机构调整以来，我管理中心十分重视班子自身建设，始终把加强组织领导作为各项工作的重中之重，不断建立健全住房公积金事业的领导体制和工作机制。一是抓好主任班子和党组建设。主任室围绕中心工作，明确主任、副主任分工，加强对分中心管理部的领导，坚持每周一次主任会议讨论研究本周主要工作，一月一次办公会议听取汇报部署工作。2008年我们争取市委的支持建立了党组，充分发挥了党组对住房公积金事业的领导核心作用。二是抓好班子领导机制建设。党组、主任室坚持“三重一大”制度即重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用调度要经集体讨论。健全民主集中制，坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的工作方针。建立一把手为思想政治工作第一责任人的领导体制和党组统一领导、党工青妇齐抓共管、处室分中心管理部主任各负其责的思想政治工作体制。建立并完善民主推荐、民意测验、民主评议等制度，开展了三次中层干部选拔任用工作，扩大职工在中层干部选拨任用上的知情权、参与权、选择权和监督权。三是抓好班子领导廉政建设。我们通过制定并实施“惩治和预防腐败体系建设2008-2012年实施细则”、签订廉政建设责任书、住房公积金专项治理、一年一审计、机关廉政文化建设——权力与责任大讨论、每会必讲廉洁自律等措施加强班子廉政建设，几年来我们没有出现干部违法违规现象，保证了住房公积金事业稳定发展。四是抓好党建工作。近年来，我们系统地开展了党建工作，实施了“三项措施”。一是对各分中心实施党建目标管理，在机构调整刚结束，各分中心迅速建立了党支部、青年团、工会、妇女等组织；二是以市管理中心党支部为指导，以“四好党支部”为目标，积极探索“党员示范岗”、“发展党员和党员转正票决制”等方法和方式，加强基层党支部建设，党支部的战斗堡垒作用得到充分发挥；三是大力推进“三学三比”党员先进性教育，党员的先锋模范作用突出。 通过四项建设，我管理中心的领导组织能力得到不断的加强，保证了全系统各级组织齐抓共管、各部门密切配合，上下形成合力，营造出浓厚发展氛围，三项文明建设得到不断推进。 二、健全组织，完善机制，创建工作扎实有效 文明行业是一个单位精神面貌的综合反映，创建活动是践行“三个代表”重要思想的具体体现，有利于提高职工综合素质和机关的文明形象，有利于促进我管理中心三个文明建设协调发展。2008年，我管理中心将市级文明行业创建活动，摆到工作的重要日程上，与业务工作统一部署、统一计划、统一落实、统一考核。因此，提出了“巩固提高，提档升位，努力争创市级文明行业”的思路，扎实推进创建工作的深入开展。 　　（一）加强领导,完善机制。成立了创建工作领导小组，由市管理中心主任任领导小组组长，副主任任副组长；各处室，各分中心、管理部负责人任成员，领导小组下设办公室，由市管理中心办公室及相关人员组成，负责具体日常事务。制定和下发了《2008 年—2010 年全市住房公积金管理机构精神文明创建工作规划》，明确了指导思想、总体目标、建设内容和要求。制定了《温州市住房公积金管理中心创建市级文明行业活动的实施意见及考核评分细则》，从组织领导、教育活动、创建活动、业务工作、行风建设、社区共建等几个方面进行了任务细化，分解落实到各分中心、管理部。对照创建目标和责任，形成一级抓一级，层层抓落实，人人参与,齐抓共管的工作机制。 　　（二）加强宣传，