2011年农村工作会范永明农业合作社.docVIP

依托市场 大力发展水飞蓟种植 永明农业种植专业合作社 永明农业种植专业合作社成立于2010年3月，注册资金30万元，现有厂房80平方米，两台大型割晒机。合作社现有社员85户，管理人员5名。合作社的目标是“面向市场，调整结构，大力发展北药产业”。 2010年，虽然合作社刚刚起步，但是水飞蓟的种植面积就达到了1万亩，其中与辽宁盘锦森淼生物提取物有限公司签订合同7000多亩，主要分布在全县7个乡镇18个自然村。水飞蓟前期虽然受到干旱气候影响，但是后期长势良好，垧产达到1500斤，总产突破100万斤，按合同收购价格7元/市斤计算，总收入达到700多万元，比丰收种植大豆还增收300多万元。我们的合作社虽然成立时间短，但是能够吸收这么多的社员，能有这么好的经济效益，与我们办社的宗旨、科学运作的模式及政府的大力支持是密不可分的。我们的主要做法是： 一、面向市场，确立主导产业 群山乡属于山区乡，常年有效积温在1900--2000℃，处于第五、六积温带，不适宜种植高积温作物，选择什么样的作物非常关键也非常难。我是一个山药采集爱好者，对药材的生产特性和行情比较了解，通过外出考察和对东北地区种植药材的信息掌握，觉得在我们这开发北药种植将是一个非常有前景的项目。于是我就开始大胆尝试种植水飞蓟，经过几年试种探索，我不仅掌握了种植技术，也了解了市场行情波动规律。2006年到2009年，我种植水飞蓟40公顷，每年都以3.5元/斤市场价格出售，每亩纯收入500元，是大豆的3倍多。我觉得种植水飞蓟的经济效益非常可观，是致富的一条好门路。于是，2010年3月我决定成立种植业专业合作社，带领大家一起发展水飞蓟种植，并把合作社的主导产业确定为以水飞蓟为主的北药种植。 二、以点带面，壮大基地规模 最初，我们把群山乡作为水飞蓟的种植基地。有选择地把本乡懂种植技术，会经营管理的农户吸收为社员，合作社对他们进行产前、产中、产后服务，努力扶持社员发展。群山乡的社员发展起来以后，我们把示范点逐步扩大，在周边乡镇发展示范户，由于经济效益明显，其他农民都跃跃欲试，种植基地不断扩大。同时，我们充分挖掘各村想富、盼富，思想超前的技术能人，充分发挥他们的“传、帮、带”作用。每个村都争取一两个会员，合作社从原来的12人发展壮大到现在的85人，2010年种植面积也由原来的几十亩发展到现在7个乡18个村1万多亩。 三、算账对比，吸引农民入社 通过几年的种植实践，我们对水飞蓟的效益做了认真分析，并把详细资料提供给农民，来吸引更多的农民加入到合作社中来。水飞蓟的经济效益按一公顷计算大体是：种子需要资金600元，化肥需要260元，农药需要60元，叶面肥需要30元，机耕费需要500元。种植成本共计1450元。公顷产量按2000斤、收购价按保底价每斤3.5元计算，总收入是7000元，纯收入是5550元。2009年，收购价是每斤6元，每公顷纯收入达到了12000元。水飞蓟是大豆效益的2到5倍，甚至更高。2010年，由于受春季干旱影响，水飞蓟实际产量最少的是每公顷900斤，最多的是2200斤，平均产量是1500斤。收购价格每斤是7.25元。每公顷纯收入是8500元。今年的大豆，赶上丰收年，垧产达4500--5400斤，市场价1.85元/斤，纯收入5000—6500元。每公顷水飞蓟比大豆多收入2000到3500元。 四、政策引导，提升发展能力 乡党委政府对合作社的发展非常重视，在合作社筹建阶段就承诺投入启动资金，乡主要领导亲自协调农委、县社、工商等部门进行合作社申请注册。在种植地块上，为了达到示范种植、规模种植，党委政府协助合作社把基地建在乡政府所在地群山村，通过与村民协商进行土地流转，建成了集中连片的种植区。在资金投入上，乡政府积极协调农村信用联社、农行、邮政储蓄等金融部门为合作社社员贷款，今年共投放贷款资金20多万元。为了提高机械化作业水平，乡政府通过向上争取农机具补贴，协调辽宁盘锦春天集团为合作社投入5万多元，购置了两台大型割晒机。乡党委政府和主要领导的大力支持迅速提升了合作社的发展能力，也极大的激发了社员的生产积极性，为合作社的健康稳步发展奠定了坚实的基础。作为合作社自身，对社员在生产、管理服务、销售等方面制定了相关的规范和章程。推行统一供种、供肥，统一耕作技术，提供无偿技术指导，统一机械收获。特别是在销售上，合作社与社员签订回收合同，承诺最低保护价、实行随行就市等办法。社员看到了技术保障、看到了种植的低风险、看到了预期高效益，这给社员吃了定心丸，也为合作社稳固发展提供了保证。 合作社在县乡两级政府及各有关部门的大力支持下，现已初具规模，我们决心加强制度建设、规范内部管理，加大服务力度、提高标准化水平，扩大基地规模、增加经济效益，力争使北药产业做大做强，为农业产业结构调整、农民致富