华南农业大学左两军课件第六章_供应链库存管理2013115精选.ppt

学习动物精神 12、善解人意的海豚：常常问自己：我是主管该怎么办才能有助于更好的处理事情的方法。在工作上善解人意， 会减轻主管、共 事者的负担，也 让你更具人缘。 * * * Notes: * * * * * * 10-* 第1步: Calculate Q2* = Sqrt[(2DS)/hC2] = Sqrt[(2)(120000)(100)/(0.2)(2.92)] = 6410 不合适(6410 10001) 用C2计算TC2 using C2 = $2.92 and q2 = 10001 TC2 = (120000/10001)(100)+(10001/2)(0.2)(2.92)+(120000)(2.92) = $354,520 第2步: 计算 Q1* = Sqrt[(2DS)/hC1] =Sqrt[(2)(120000)(100)/(0.2)(2.96)] = 6367 符合条件：(5000636710000) ? Stop TC1 = (120000/6367)(100)+(6367/2)(0.2)(2.96)+(120000)(2.96) = $358,969 TC2 TC1 ? 最优解Q*是 q2 = 10001 * 为什么采用数量折扣策略？ 改善协调性以增加供应链整体利润 通过价格区别获取价值剩余 请论证，并说明其应用的条件 * 收入－成本＝利润 零售、批发、生产，规模扩大，收入增加，前提，各环节能获得相应利益，努力会得到回报 利用市场分割获取剩余价值 * 启示： 1、对于价格由市场决定的最终消费品而言，单位批量固定成本很大的制造商可以采用基于批量的数量折扣，使供应链整体利润最大化。但，基于批量的数量折扣会增加供应链的周转库存。 2、如果供应链各环节者以自身利润最大化为目标，独立进行定价决策，供应链利润将降低。协调决策将使供应链获得更高利润 3、对于公司有市场控制权的产品，可以采用两段价目表或者基于总量的数量折扣实现供应链协调，使供应链利润最大化。 对于公司有控制权的产品而言，批量折扣？ 供应链管理者提供数量折扣的原因？ * 商业促销 目的？ 策略？ 订货？ P290，307 * 10-* 短期折扣：商业促销 Q*: 正常定单数 C: 正常单位成本 d: 短期折扣 D: 年需求量 h: 单位年持有成本 Qd: 短期定量量 基本假设：？ Forward buy = Qd - Q* 商业促销是导致牛鞭效应的一个重要因素——零售商批量采购，之后消化库存，低定货期 商业促销促使零售商预先购买、导致订货批量和周转库存的明显增加。除非商业促销能够降低需求波动，否则它通常会降低供应链利润 * 2、再订购点：何时订货 再购点（reorder point）：激活对外采购补货时机的存货量。 R ＝ D × L R ＝ 再订购点的存货量 D ＝ 平均每日需求量 L ＝ 平均存货周转期（采购提前期） 条件：需求与前置期都确定 * 3、存货多少合适？ 需求与采购提前期确定的情况下： 周转库存：Q/2 安全库存：0 需求与采购提前期不确定的情况下： 安全库存： 需求与供应的不确定性 需求不确定 前置期不确定 需求与前置期都不确定 期望的产品可获得水平（产品满足率，订单满足率） * 第三节 供应链不确定性管理——安全库存 安全库存的作用 确定合理的安全库存 产品可获性的度量 * 一、安全库存的作用 ?EOQ条件 需求是已知的常数，即需求是均匀的，年需求量为D,单位时间需求率d 一次订货无最大最小限制 不允许发生缺货 订货提前期是已知的，且为常数 交货提前期为零，即瞬时交货 采购运输均无价格折扣 订货费与订货批量无关 维持库存费是库存量的线性函数 补充率为无限大，全部订货一次交付 ——需求不确定，存在缺货的可能性，预期缺货成本大于存货成本时，需要保存安全库存 * 在需求和提前期不变情况下， 订货批量对平均库存投资的影响 a 2 0 0 4 0 0 0 天数 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 库存 下单 订单到达 平均周期库存 A . 订货批量为400单位 下单 订单到达 * 库存 下单 订单 到达 平均周期库存 天数 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 0 1 0 0 2 0 0 B . 订货批量为200单位 在需求和提前期不变情况下， 订货批量对平均库存投资的影响 b * 平均周期库存 订单到达 下单 C . 订货批量为600单位 天数 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 库存 0 3 0 0 6 0 0 在需求和提前期不变情况下， 订货批量对平均库存投资的影响 c * 不确定条件下的平均库存投资