卓越模式本土化移植可行性研究1精选.doc

卓越模式本土化移植可行性研究 （内容摘要） 卓越模式以管理大师德鲁克的著作为理论基础,对组织实现有效管理的基本思维方式,以及必须给与关注各项关键的管理要素,提出了一个框架式模型,这个模型作为当今世界最先进的管理模式,引导企业等各类组织追求卓越。凡是导入这个模式的组织无论是内部的管理质量，还是经营的业绩都产生了质的飞跃。那么，这个‘洋模式’在中国本土企业是否有‘水土不服’的问题？这是中国本土企业最关心的，也是在实际推广与导入过程中已经遭遇并且必须面对的问题，那么，让“洋模式”脱下洋装则是成功导入卓越模式的关键，深高速自2006年起，对这个问题进行了积极研究并取得了相应的成果。 （关键词） 组织的情商 组织的智商 组织为什么活着 组织怎么样活着 组织可持续发展 组织情商决定成败 智商关系效率 一个人的一生成败，情商是决定因素，智商是重要的因素。情商反映的是人生的态度，是关于世界观与价值观的问题，归根结底是人为什么要活着的问题；智商反映的是人用什么样的方法去实现人生的价值，是个方法论的问题。那么人生追求与奋斗的模型可以归结为： “为什么活着”对活着的质量起到了决定性影响，现实的生活状况又使人不断的修正自身的价值观，进而也不断的调整自身的方法论，完成一轮又一轮创新与进步的过程，即不同的价值观决定了不同的人生轨迹。实际上，任何一个组织从诞生到消亡的轨迹与人的一生有着相似的规律，卓越模式强调组织领导的作用，要求组织的领导者必须关注并管理组织远景、使命，关注并管理企业的社会影响与责任，以期培育组织的情商；关注并管理企业的战略以期培育组织的智商；关注并管理员工的成长与培养企业的接班人，使组织保持旺盛的生命活力。倡导组织建立核心价值体系，科学的方法体系，规范高效的工作体系。以核心价值体系为导向，以战略管理为驱动，以科学、规范与持续改进的方式，形成坚实强劲的执行力量，推动组织高效健康的运行。卓越模式以结果为导向，基本模型可以划分为三大体系： 二、从‘洋模式’中学习理解科学发展观 卓越与优秀这两个词在中国人的概念中没有大的区别，“卓越”英文Excellence可以同时译成：“优越、优秀、卓越”，译者可能是考虑“优秀”这个名词在中国被用得太多、太滥的缘故，也可能是为了表达这个模式是优秀中的优秀、或者是优秀N次方的意思，这里不难看出译者的良苦用心。卓越模式核心内涵与价值就是将组织的“德、智、体”描述得清晰具体，为人们实现组织的目标，奉献了一套体系完美的方法论。事实上我们中华民族几千年的文明，使我们这个民族在立德修身方面并不缺乏理念与道德标准，我们只是缺乏科学的系统的指导实践方法论。1958年，我们党在完成夺取政权与巩固政权的一系列举措之后，为了掀起经济建设高潮，轰轰烈烈开展了大跃进运动，虽然大跃进的目标正确，然而，由于唯意志指导经济工作，违背经济工作客观规律瞎指挥，全国大炼钢铁，全国浮夸，“人有多大胆、地有多高产”，方法论的错误导致了政策与方法的错误，虽然大跃进运动对中国的经济发展造成了灾难性损失，但大跃进标志着中国的经济建设正式拉开序幕。没有大跃进的失败，就没有后来积极审慎的“摸着石头过河”的经济工作方针。 发展才是硬道理，我们的党、我们的政府、我们的企业组织太需要摸到一个有效的方法指导经济工作了！1978年中国结束了十年动乱之后，经济建设再一次被提上日程，伟大的邓小平同志为了找到一个有效的指导经济工作的方法，号召全党、全国人民“摸着石头过河”，中国要发展被逼到了这个份上，不摸着石头过河我们就迈不进发展的这个门槛。然而，摸着石头过河无异于“盲人骑瞎马”呀！我们党在邓小平同志大无畏的英雄气概感召下英勇的走过了三十年，这三十年我们高速的发展起来了，但是，我们也因为‘八仙过海，各显神通’而付出太多，拼资源、拼环保、拼消耗、不和谐、不科学的GDP也时常困扰着我们的党与政府，困扰着各类企业组织。．．．．．．市场与机会的诱惑搅乱了人们的思维，影响了正常的经济秩序，也影响了正常的社会秩序。但是，有谁能够给乱了的思维与乱了的秩序走上正常轨道指一条光明大道呢？我们社会迫切的需要建立科学的发展观来整理乱了的思维，我们的企业组织迫切的需要科学的方法论来指导实践科学的发展要求。也就是说我们现在为了到达成功的彼岸，过河的方法还处摸着石头在水里艰难前行的阶段。 世界级管理大师中的大师——德鲁克，用他毕生的精力研究了百年企业发展史，以企业组织百年兴衰荣辱史实为依据，为企业组织科学发展，持续实现成功提出了一套系统的方法理论，卓越绩效模式作为德鲁克大师的理论体系的载体，设计了一个企业组织迈向成功的管理模型，卓越绩效管理模式，本质上可以理解为指引组织持续实现成功的管理模板。 卓越模式之所以能够成为当今社会最完美的模式，是因为卓越模式承载着一个组织迈向成功非常科学的经