合药集团项目激励管理办法精选.doc

西南合成医药集团有限公司 项目激励管理办法（试行） 为稳步推进集团做大做强企业的战略实施计划，鼓励各二级单位利用现有资源积极、主动地开展对外拓展业务，为公司创造更大效益。同时，也为进一步健全集团激励机制，促进各单位在稳定的基础上完成集团公司的战略规划，特制定本暂行管理办法。 适用范围 凡是合成集团所属二级单位（除上市公司外）利用现有资源开展业务拓展项目为公司创造效益的，均适用于本暂行管理办法。 原则 保内原则。开展业务拓展项目的前提必须是首先保证内部正常运营。 零亏损原则。所接项目必须保证不亏损。 备案制原则。项目必须经集团公司确认并备案后才能实施，否则，一律不予认可。 利益共享原则。项目申报单位按项目净利润的30%予以提成。 机构设置与职责 项目管理与考核小组 项目的管理与考核由项目管理与考核小组负责，项目管理与考核小组由总裁、副总裁、财务管理部、人力资源部、资产管理部、项目申报单位负责人及相关人员组成。 组长：黄平 副组长：唐倩、赵永凯 成员：陈一波、董正英、曹焱、罗天芳、罗延虎、项目申报单位负责人 项目管理与考核小组职责 项目管理与考核小组主要负责项目激励机制的建立、项目管理与考核工作。包括项目的前期评估与确认、过程监控与协调、项目结束的财务核算及考核结算等工作。 实施细则 项目评估与备案 项目申请：二级单位在确定开展业务拓展项目前须向公司项目管理与考核小组提交项目实施预算及分析报告，以便进行项目评估。项目实施预算与分析报告除包含正常的项目预算内容外，还必须包括项目收入、成本、净利润三项指标。 项目评估：由集团公司财务管理部牵头，组织资产管理部、人力资源部共同完成。 备案：经确认可实施的项目预算与评估结果，交项目管理与考核小组备案。 项目实施与监控 项目实施：由项目申报单位自行组织实施，并做好与之相关的施工安全等方面工作。 项目监控：项目实施过程中，项目管理与考核小组有权了解项目进度等情况。若发现项目实施实际与预算有重大差异时，经重新评估后可提议中止项目。 项目考核结算 1、结算申请：项目完成并实现全额回款后，由项目申报单位向项目管理与考核小组提出项目考核结算申请，并填写项目考核结算申请表（见附件）。项目考核结算以单个项目为单位，不累计。 2、财务审核：公司财务管理部根据项目考核结算申请表进行逐项审核。项目实施的前提是利用现有资源对外开展业务拓展项目，因此，财务管理部在审核净利润时必须按完全成本法进行项目净利润审核。凡是因实施该项目所产生和投入的所有费用，均必须计入项目成本中进行考核。 3、考核结算：人力资源部根据经财务管理部审核确认的项目考核结算申请表，按利益共享原则进行结算。项目申报单位按项目净利润的30%提成。 4、质量保证金：为保证项目质量，在项目考核结算时按提成总额的5%提取质量保证金。若项目在质保期内未产生任何费用，则全额返还；否则，除扣罚质量保证金外，质保期内产生的维修等所有费用，均由项目申报单位全额承担。 5、处罚：①若项目发生亏损，则亏损额由项目申报单位全额承担，并对项目负责人按亏损额的10%进行处罚。②若因开展业务拓展项目影响内部正常运营给公司造成损失，则对项目申报单位按损失金额的10%以上进行处罚，上不封顶，具体处罚比例视造成损失大小而定。若造成重大损失的，则由项目管理与考核小组提交集团总办会讨论处罚方式。 附则 （一）业务拓展项目是指：开展除方正集团所属各单位以外的业务项目。 （二）按本暂行管理办法进行考核结算的项目，均不再参与年度考核。 （三）若因项目引发诉讼等法律纠纷，所产生的费用由项目申报单位全额承担。 （四）利润提成主要用于项目运行费用及员工奖励等。 （五）安全实行一票否决制，凡是在实施拓展业务过程中发生重大及以上安全事故，则取消该项利润提成。 （六）本项目激励暂行管理办法解释权归项目管理与考核小组。 （七）本项目激励暂行管理办法自批准之日起试行。 附： 西南合成医药集团有限公司 项目考核结算申请表 申请单位： 序号 类别 申请结算金额（元） 实际审核金额（元） 备注 1 项目实际收入 　 　 财务审核 2 项目实际回款 　 　 财务审核 3 项目实际成本 　 　 财务审核 4 项目实际净利润 　 　 财务审核 5 项目应提费用比例 30% 30% 6 项目应提费用金额 　 　 人力资源部审核 7 质量保证金比例 5% 5% 　 8 质量保证金金额 　 　 人力资源部审核 9 项目处罚比例 　 10 项目处罚金额 　 　 人力资源部审核 11 项目实提费用金额 　 　 人力资源部审核 总裁： 副总裁： 人力资源部： 财务部： 申请单位负责人： 制表： 下面红色字体为赠送的个人总结模板，不需要的朋友下载后可