在班组建设经验交流会上的讲话精选.doc

在公司班组建设经验交流会上的讲话 2009年8月25日 李 荣 同志们： 今天我们再次召开公司班组建设经验交流会，对于进一步强化公司班组建设工作，提升公司整体管理水平有着十分重要的意义。今天的会议主题很突出，安排很紧凑，开得很好。会上，张江亮副总工程师作了公司班组建设工作总结报告，神华亿利电厂、店塔电厂分管班组建设工作的领导介绍了班组建设管理经验，四位班组长代表作了经验交流发言，会议期间与会人员到神华亿利电厂班组进行了参观、交流、学习、座谈。希望大家把这些好的经验带回去，对照先进找差距，深化认识查不足，把本单位的班组建设工作搞得更好。下面，我讲一些认识，和大家交换一下意见。 一、立足现状、认清形势，切实增强推进班组建设工作的紧迫感和使命感。 班组是企业最基层的组织,是管理的最末端和最前沿，是确保各项工作圆满完成的基础和关键。关于加强班组建设对于促进企业安全发展、和谐发展、做强做大等方面所起的重要作用这个问题，今天不准备做过多地阐述。一方面因为这些道理我们在07年的班组建设推进会上讲过、去年的班组建设经验交流会上也讲过，已经讲得很透彻了；另一方面因为我们经过了两年多的班组建设实践活动，积累了更多的感性认识，对其重要意义有了更深刻的理解和体会。下面，我主要谈一下公司推进班组建设工作的紧迫性问题。 今天的会议，很重要的一个任务就是对公司班组建设这项工作的现状要有一个准确的评价，对公司所处的发展环境要有一个基本的认识，以增强我们促进这项工作的紧迫感和使命感。上午，张江亮副总工程师的总结报告中提到，从2007年5月份公司全面启动了班组建设工作，健全了班组建设组织机构，逐步制定出台了相关制度和考核标准，加强班组培训教育，不断提高思想认识，强化日常考核，通过两年多的努力，班组建设工作逐步规范，班组的管理水平整体得到了提高，团队协作意识进一步增强；公司当前共有76个生产班组,2008年度在公司原有的48个生产班组中，评选出了3个五级班组，16个四级班组。以上这些，就是我们班组建设所取得的主要成绩，与两年前比较确实有了不小的进步，这是值得肯定的。但是，评价自身进步与否，仅仅与自身过去比是不够的，很有局限性，还应该横向比较，要和神华集团兄弟单位的班组比、要和国内优秀企业的班组比。两年前，国华盘山电厂班组是我们的学习榜样，我们分批分次派出管理人员、班组长现场向人家学习，直到今年我们仍然派人去学习。从学习人员反映的情况来看，我们的班组在进步，盘山电厂的班组也在进步，两年下来我们和盘山电厂班组的差距并没有缩小多少，甚至有拉大的趋势；从我们班组建设存在的主要问题来看，两年前班组建设中存在的一些弊端，诸如班组建设搞形式主义、班组岗位责任制落实不到位、培训教育不力、缺乏激励机制、执行力不够等问题，却没有解决了多少；从我们当前班组建设进展情况来看，单位之间、单位内部班组之间，班组建设推进的深度、力度、效果参差不齐，极不平衡。特别是神东热电公司、保德电厂，在班组建设的组织机构、管理制度、具体做法等方面还没有与公司的总体要求完全接轨，今年还不具备参与公司整体班组评级达标的基本条件，需要“补课”的基础性工作还很多。还有黄玉川煤矿，班组建设工作相对基建生产进度还比较滞后，班组培训、班组文化、安全管理、亲情教育等基础工作做得还不够。这就是我们的真实状况。我们应该清楚地认识到，别的单位基础比我们好，起点比我们高，也在快速地进步；我们要想赶超人家，不想办法、不动真的、不付出更加艰辛的努力是不行的。 同志们，时不我待。集团公司制定了“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”的宏伟发展战略，要求所有子分公司必须紧跟步伐，实现又好又快地发展。在这个大发展、大变革的时期，最鲜明的特点就是变化，我们的社会环境在变、体制机制在变、资源配置在变、工作内容和方法都在变，不仅这些变化的深度和广度前所未有，而且变化的速度往往比我们的预料还要快。在这样一个不断变化而又发展强劲的大背景下，我们公司及时抓住了快速发展的大好机遇，踏上了火热的二次创业征程，公司生产规模继续迅速扩大，新建项目陆续投产，设备的集成化、自动化程度大幅度升级，生产总值加速提高。面对这快速发展的大好机遇，我们能否按照集团公司的要求做到“好”字当先，这不仅是一个政策导向问题，而且是影响公司继续做强做大的决定性因素。解决“好”字当先的问题，是摆在我们每个管理者面前的一项重大而又紧迫课题。因此，我们必须快速提升自身的管理水平和综合素质；必须继续保持团结奋进、勇于拼搏的精神状态；必须苦修内功，强基固本，脚踏实地做好班组建设工作。， 二、提高认识，增强信心，正确把握公司班组建设总体要求和基本原则。 公司现阶段班组建设的总体要求是：在班组建设和班组长队伍建设中，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作