闽华电池组装厂“7S”执行方案.docVIP

目 的： 为改善生产现场 适应范围： 车间、仓库、办公室以及文件、记录、电子本档等的管理。 开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”。人、机、料、法、环的管理。1S——整理（SEIRI） 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 2S——整顿（SEITON） 定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 目的：不用浪费时间找东西。 3S——清扫（SEISO）定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。 4S——清洁（SETKETSU）定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（SHTSUKE）定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。 6S——安全(Safety)A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能 B． 对不合安全规定的因素及时举报消除 C． 加强作业人员安全意识教育 D． 签订安全责任书 目的：预知危险，防患末然。 7S——节约（SAVE）定义：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。 目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。