年末存货大盘点计划书范本.docVIP

年末存货大盘点计划书 ? 一、 盘点目的1．确定存货量以求“帐”、“实”相符。2．确实掌握存货进出使用状况及合理性。二、 盘点列账（盘存）基准日：2008年12月28日23时59分。三、 盘点日期1．盘点单位初盘日：2008年12月29日。2．财务部/仓储核算部门复盘日：2008年12月31日。3．会计师复盘日：2005年1月2日。四、盘点标的物1．原材料类（含保税及非保税）、辅料。2．在制品及半成品（生产线上在制品及未耗用原料、仓库半成品）。3．产成品。五、盘点范围1．公司内部之所有生产车间。2．公司内部仓库所有成品、原材料及辅助材料。六、盘点前之准备工作1．向各相关部门主管说明盘点计划并与各作业单位协调，向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点单位需于12月25日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。2．生管及生产部门尽量减少盘点时在线的存货，同时对不良品和报废品应提前进行处理。3．各盘点单位之间的实物往来必须全部入帐，即不允许存在借据、借条，也不允许出现A单位的存货放在B单位区域的现象。特别是库房和生产线之间的借料要彻底进行清理，避免出现生产线和库房重复计算的现象。4．抽点人抽点时，盘点单位原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。5．各部门需在2008年12月25日17：30前确定本单位之盘点人员安排、预估本