眼镜制造行业的绩效评估研究报告.docVIP

眼镜制造行业的绩效评估研究 2010年，温州眼镜制造行业遭遇了生产经营的瓶颈：譬如人民币升值、出口受限、人工工资成本上升、物价上涨、通货膨胀等等，一系列原因造成了企业生存困难，举步维艰。如何才能充分调动员工积极性、主人翁精神，增加管理绩效，最大限度的提高产品质量，降低成本，提高产能，创造更多利润？那么我们必须回归到“绩效评估管理”的本源上来。 那么，何谓绩效评估呢？绩效评估即绩效考核，是识别、观察、开发组织中人的绩效的过程，是组织决定奖惩、晋升、培训及解雇的重要依据，更是人事选拔效率的标杆。那么在眼镜制造行业中，如何运用绩效进行考核呢？ 是对生产产能或工作任务指标进行绩效考核成绩。 把企业内部各部门分为四类，各类考核标准具体有所不同。1.总经理室（负责各项目的副总）；2.行政部（含人力资源部、财务部、品管部、仓库）；3.生产办（含生管部、品管部、开发部）；4.生产车间（生产一线的金属线、板材线、工模车间）。 一．对生产车间绩效管理，主要是针对生产部门员工的生产产能考核评估。产能是核心，是顾客需求的保证。没有产能就没有收入，更无从谈及利润。产能绩效管理就是有效地把员工产能与企业效益挂钩，分部门、分车间、分组并在单位内部员工之间定任务标准，进行考核与绩效评估。与员工当月工资、奖罚挂钩，提升及解雇的依据。现进行案例分析： 金属车间：部门：半成品部；人均产能：8副/小时。 序号 车间 部门