第四章 信息系统规划与可行性研究（培训讲义）.docVIP

第四章 信息系统规划与可行性研究 一、信息系统规划 （一）、系统规划的目的 保证信息系统开发符合企业发展目标，提升企业竞争力。 满足企业各部门对信息的需求 为领导对系统开发决策提供依据 明确系统开发优先次序 （二）、系统规划的主要内容 信息系统的战略性规划 在企业战略规划的指导下 企业管理环境和信息技术的影响 确定信息系统在组织中的地位及结构关系 制定出分阶段的发展目标、关键任务和主要内容 企业信息系统的执行性计划（开发规划） 系统目标和范围 系统运行环境：管理环境 硬件与系统软件配置 系统开发计划（工期、资金、人员） （三）、总体规划的时机 诺兰模型： 初始阶段 普及阶段 控制阶段 集成阶段：转折点 数据管理阶段 成熟阶段 （四）、信息系统总体规划时机 应选择集成阶段。 不大可能跳跃。 如果过早，人们对信息系统缺乏认识，无法理解和接受总体规划的内容。 如果过晚，则子系统之间的集成费用过高，造成投资的浪费。 有一定的应用基础和经验的企业，进行信息系统的总体规划。 （五）、信息系统规划的主要方法 战略集合转移法（SST） 识别和阐述企业的战略（基本目标、发展战略、组织指标。） 将企业战略集转化为MIS的战略集 关键成功要素法（CSF） 关键要素的定义 CSF分析的步骤： 了解企业目标 识别所有成功要素 确定关键要素 识别性能指标和标准 企业系统规划法（BSP） IBM提出 步骤： 定