招投标课程设计-第六章 建设工程施工合同管理精选.ppt

第五章 建设工程施工合同管理 * “建设工程施工合同管理”主要内容及学习要求 教学内容： 1、概述 2、招标阶段的合同管理 3、合同分析 4、合同实施阶段的控制 5、合同变更的管理 教学要求： 了解合同管理的特点及合同管理的组织；熟悉建设工程施工合同管理的内容；掌握建设工程施工合同履行过程中合同分析的内容、方法；合同管理的内容、程序方法。 * 1、概述 施工合同管理的特点： 周期长；与效益及风险关系密切；变量多；综合性全面高层次的管理； 施工合同管理的工作内容： 合同主体各方的工作内容不尽相同 施工合同管理的组织： 为实施有效的合同管理而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 * 2、工程招投标阶段的施工合同管理 招投标阶段的总体规划 业主的：招标方式；合同种类；重要的合同条款 承包商：投标决策；投标策略；谈判策略 招标文件的分析（承包商） 招标文件的总体检查 招标文件条件分析；投标须知 招标工作的时间安排 工程技术文件分析 合同文本分析（合法性、完备性、责权利、后果） 施工合同风险分析及对策 * 关于施工合同风险的基本知识 风险的内涵： 是指从事某项特定的活动中因为不确定性而产生的经济损失、自然破坏或损伤的可能性 风险的特性： 客观性 不可确定性 可预测性 * 关于施工合同风险的根源 工程技术经济法律方面的风险 结构、工期、现场条件、承包商的技术水平、资金、法律语言等 来自业主的风险 业主的经济状况、业主的信誉、业主的管理方法等 外界环境变化及不可抗力 合同条款的风险 合同条文不完整、不严密；为转嫁风险而单方面提出的不平衡条款 * 风险分配的原则 能够最有效的防止和控制风险或者能将风险转移的一方承担风险 公平合理，责权利平衡 风险责任与权利向平衡 风险责任与机会对等 承担者具备承担的合理性和可能性 符合工程惯例 * 3、合同的分析 合同分析 正确指导日常工作；理解合同条款之间的内在联系；分清合同各方的责任；确定合同执行过程中各方管理人员的具体责任范围；从而进一步分析合同的风险。 合同总体分析 总体分析的对象：协议书及合同条件 总体分析的内容：法律背景、合同类型、承包商的主要任务、业主的权利责任、合同价格、 施工工期、违约责任、验收移交与保修。 合同详细分析：合同事件 * 4、合同实施控制 合同管理的主要工作： 建立合同管理的保障体系；对合同执行情况进行跟踪和监督；合同变更的处理；索赔管理 合同实施的保障体系： 落实合同交底；落实合同责任；建立合同管理工作程序；建立文档管理系统；建立合同执行过程中严格的检查与验收制度。 合同实施的控制 程序：监督、跟踪、诊断、纠偏 内容：成本、质量、工期、合同 * * 5、合同变更的管理 变更产生的原因： 业主、设计、承包商、合同、监理工程师、其他、 变更的影响： 工程量变更；工程参与方责任的变化；已完工程的返工；施工的停滞；已购材料的损失等。 变更的处理要求：迅速及时并作出进一步分析。 变更的范围与程序 申请、审查、批准、通知指令 （变更指令由工程师发出） * 第六章 FIDIC土木工程施工条件 教学内容 1、FIDIC土木工程施工合同条件简介 2、FIDIC土木工程施工合同条件 教学要求 了解上述内容 * 1、FIDIC土木工程施工合同条件简介 FIDIC简介：国际咨询工程师联合会 FIDIC合同条件的发展过程 1957年，在英国土木工程师学会（ICE)编写的标准合同条件的基础上制定了第一版 1999年，发布了新的施工合同条件 *