某医疗仪器公司运营方案.doc精选.docVIP

*********科技有限公司 运营方案 2012年3月3日 任晓锋 前言 21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。沈阳***自创立以来，已经积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。路要一步步走，仗也要一点一点打。所以，我们公司要想有一套系统完善的企业文化，靠得是我们大家共同的努力的维护。 公司文化建设，要避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。 无规矩不成方圆，国有国法，家有家规。一个公司的运营，就像是军队行军打仗一样，军纪是否严明，直接决定着这支军队的战斗力强弱。但是特别要强调的是：企业文化的目的不是要来约束人员的，而是使全员精神文化更具凝聚力，让我们所有人能“力往一处使”，让我们的企业得到更好、更快的发展。 第一部分，企业文化篇 实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”。 以人为本。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心。来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更有凝聚力。 讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发。有些其它企业的企业文化及形象是好，但有的根本不适合我们沈阳***，我们虽然经历了十几载的岁月，但是，我们现在毕竟还不是足够强大。所以，我们的企业文化管理，要尽最大的得到多数人员的认可，一定要注意的是“稳”。这样才能让这个“企业文化”为我们的企业发展目标的实现服务。 重在领导的原则。这里的重在领导是以身作则的意思。而非“命令——执行”的套路。管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。一个好的军队不是将军有多强大，而是士兵们有多强大。一个好的将军不是一定要强于所有的士兵，而是能将所有士兵的强项都使其得到有效的发挥。 系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设好。 企业文化特色。 （一）、企业名称：沈阳***科技有限公司。 （二）、企业文化（待定） 1、企业使命： 2、企业目标： “打造耳医学医疗仪器第一品牌” 3、价值观： “以诚取信，以信立业” 4、人才理念： “德行并重” 5、市场理念： “品质是市场的奠基石” 6、服务理念： “追顾客之所需，超顾客之所求” 7、个人修养： “诚信、睿智、仁义、礼让” 8、广告口号： “以效果打造医疗之尊” 9、企业标准色： 三，市场分析。——SWOT分析方法。 （一）内部市场优势 1，以“耳医学”为理论依据、文化底蕴的医疗产品。现市面医疗仪器的理论支撑点大多是中医经络学说、五脏学说、阴阳五行学说以及西方红外线、电磁学说等等;而治疗部位也大多是足五脏全息反射区的、手、背，而利用耳的极少，并且依据“耳医学”的产品极少，而我们的仪器的耳医学学说，可以把中医经络学说、五脏学说、阴阳五行学说以及西方红外线、电磁学说全都融入其中。这就形成了“面的全面性，点的突破性”优势。可以说，我们是拥有着极大的先驱优势。这样，相对于其它同类企业，我们更具备提前打开市场的优势。所以，“耳医学”这张牌我们应更好的加以包装。 2、集“查病、治病”为一体。医疗保健市场中，调病的保健品、治病的药品、千奇百怪的仪器数不胜数。那么我们就从治病和查病两点来进行分析。 第一，治病。药品和保健品都是针对的都是“治病”这一方面，可以说对于“治病”这点，我们只