洛阳南供电车间创建自控班组实施办法及考核标准精选.docVIP

洛阳南供电车间创建自控班组 实施办法及考核标准 为适应的需要，自控型班组创建工作，提高班组综合素质和管理水平，按照《洛阳供电段三位一体创建标准及考核办法》洛供电〔〕号文件要求，结合段《车间（科室）经济责任制一体化月度考核办法》，《开展创建标准化车间活动的通知》《安全生产评估考核办法》以及洛阳供电段《经营业绩考核办法》的具体内容，针对各班组实际情况，对车间自控型班组创建工作进行部署，开展创建(自控型班组(活动，望各班组结合实际认真抓好落实。 第一创建工作思路 ） 一 安 全 管 理 150 分 1、执行上级规章制度。传达落实上级文电、通知、开展活动。上级《安全监察通知书》及督办事项。 1、未开展活动扣15分，活动开展不认真扣10分，未按规定组织学习每次扣5分。需掌握的内容抽考、提问人员，不及格每人次扣2分。板报标语不及时每次扣5分。 2、记名传达的文电、通知，未记名传达扣5分，人员签名少一人扣1分。 3、受通报批评一次扣15分。 4、车间及以上人员发现影响危及行车安全的设备缺陷扣30分。 5、收到段发《安全监察通知书》一份扣20分，路局发扣30分。 6、收到段督办事项每条扣1-10分。 2、安全生产指导本提出的问题未及时处理。 1、工长不及时签认每次扣3分。 2、无整改和反馈每条扣2分。 3、对问题没有认真落实整改扣1分。 3、月安全分析会。 无召开一次扣20分； 每项任务、问题没有落实扣2分。 安全分析内容少一项扣3分。 未按标准填写或错误每处扣1分 4、月安全学习2次。 1、每少1次扣4分。 5、安全通报学习。 未组织学习每次扣4分。 学习不及时每次扣2分。 学习时间与发文时间不符合每次扣3分。 6、违章违纪。 两违未考核每人次扣5分； 未及时填写记录扣1分。 两违处理不合理每人次扣2分； 车间及以上人员发现违章，每件A类扣10分、B类扣5分、C类扣3分。 7、事故分析、事故演练。 未进行事故分析扣20分； 不按规定进行演练及预想每次扣5分； 少记录一次扣2分； 8、各种安全报表、总结、报告资料上交。 1、无上交一次扣10分，晚交一次扣5分 9、施工配合。 未按要求参加施工配合扣20分，迟到扣5分，上级追究扣30分。 二 安 全 工 具 50 分 10、安全工具试验、保管、使用 1、安全用具，测量仪器超周期。每件扣5分。。 2、安全用具，测量仪器状态不良。每件扣4分。不及时修理每件扣2分 3、安全用具无编号或不清。每件扣2分。 4、安全用具不全。每少一件扣4分。 5、安全用具保管不善每件扣2分 2. 技术管理评分标准（200分） 项目 考核内容 扣分标准 扣分 得分 技术资料管理50分 1、具备要求的技术资料（含电子版） 1、各种资料缺少，每份扣5分； 2、填写不规范或私自变更资料内容，每处扣3分。 2、上报的报表资料及时良好 1、各类资料报表未按要求及时上报，每次扣5分，每晚1天加扣2分。 2、上报资料与要求不符、质量不高，每份扣3分。 3、上报重要或急需的资料无专人负责，班组长未审核，每次扣5分。 3、台帐、记录要清晰、及时、完整、正确、真实 1、填写不规范，每处扣1分。 2、填写错误，每处扣3分；原则性错误，每处扣5分。 3、整理归类错误，每类扣5分。 4、班组长要按规定签阅台帐等 未及时签阅，每处扣2分。 签约错误或未按规定签阅每处扣1分。 施工配合及现场检查情况100分 1、外出配合有依据，配合人数符合规定 1、班组外出施工配合必须携带有工班长或班组负责人签发的日配合施工安排表，进入现场未携带每次扣5分，未签发进入现场每次扣10分。 2、驻点施工配合原则上必须与施工单位施工范围一致；若单独安排施工检查任务应有班组长或班组负责人签发的日配合施工安排表。发现施工配合位置与施工单位施工范围不符每次扣5分；单独进行施工检查未携带日配合施工安排表每次扣5分，未签发每次扣10分。 3、班组及驻点施工配合检查每次每个作业地点不得少于2人，低于2人每次扣10分。 4、施工配合驻点日常值班不得少于2人，每少一人扣5分。 2、配合及现场检查信息反馈及时 1、信息反馈不及时，每次扣5分。 2、重要信息，重大缺陷发现后应及时记录上报，30分钟内电话告知车间调度或车间专业负责人，超时每次扣2分，24小时内仍未上报、未记录扣10分。 3、配合及现场检查认真、负责、主动，高质量的完成任务达到预期目的 1、不清楚施工单位当日及次日施工安排，每次扣5分。 2、日常施工驻点人员未配合，每日每次扣5分。 3、重点缺陷处理、大型作业等（如：放线、安装GK、调整线岔、分相等）未配合每次扣5分。 4、班组每月全面步行巡视检查不少