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我当社长感受 　　新的一年又开始了，一晃我进社班子已11个年头，任社长也两年有余，对有着50年光荣历史的外文社来讲，我的阅历是浅的，但在我个人的人生之路上，阅历应算是丰富的。 　　当前，世界发生了深刻的变化：政治多极化、经济全球化，文化多元化，信息网络化。历史给我们提出了新的课题和挑战，也给我这个社长提出了高要求。 　　 　　我的第一个感受，这是一项压力很大的工作。 　　 　　外文出版社一直从事党和国家的外宣工作，在面向市场经济的激烈竞争中，在“坚定不移地高举外宣大旗”的号角声中，作为外文社的领导承担着双重责任，既要确保图书的社会效益，为稳定大局服务，又承担着不轻的经济指标，通过扩大产品的市场占有率，向市场要效益，从市场回报中获取利润，改善职工生活，获得扩大再生产的资金，创建晶牌。既要立足国内，又要走向世界，我深感肩上责任的重大，深感自己能力的不足，深怕有负组织的重任和群众的希望。根据局工作要点的要求，从我社实际出发，上任伊始就确定了我社的工作思路“第一年出规模，第二年出精品，第三年创双效”。两年来的发展证明了这个设想并非空谈。2002年，我社出版了160多种外文版图书，2003年出版了171种外文版图书。出版对外宣传读物是我社性质和任务决定的，这也是我社出书特色和优势，两年下来，出版品种的增加使我社在外文图书出版方面形成了一定的规模。2003年是我社图书出版精品年，推出了一系列大型重点出版项目。其中有九个文版的《中国共产党第十六次全国代表大会文献》；历经10年翻译编辑的全英文版《木草纲目》；反映中国革命历史的英文版大型系列丛书《中国之光》；设计精美的中英文对照丝绸珍藏版《三十六计》；纪念毛主席涎辰110周年俄义版《我的父亲毛泽东》；画册《看不见的故宫》等等。但是要想使我们的外宣读物与我国日益增长的大国的国际地位相适应；与我们经济发展速度和改革开放的速度相适应；与我们国家的社会安定、团结、经济繁荣发展；人民安居乐业的大好形势相适应。任务艰巨而光荣，肩上的责任如此重大，对此，我丝毫不敢懈怠，必须努力工作，奋力前行。 　　 　　我的第二个感受是，这是一项需要殚精竭虑，无私奉献的工作，“立党为公，执政为民”这是新时期党的干部准则。 　　 　　作为外文出版社的社长，我的职责不能只满足于做一个洁身自好的官，兢兢业业的官。党和人民把我放在这个位置上，我就要尽心尽力，履行好做领导的职责。“为宫一任造福一方”。做官是有阶段性的，入不可能一辈子都做官，不少做官的人摆脱不了“59岁现象”。我今年也是船到码头车到站，但我却想起身为高官而一身正气的郑培民，为国为民燃尽人生之时，恰恰就是59岁。他与那些摆脱不了“59岁现象”的人不可同日而语。其最大的分别就在于他懂得怎样做官，更懂得怎样做人。在风气不正的地方，正派人或许步履维艰，搞歪门邪道的可能如鱼得水。但是“谦收益，满招损”。在我任职期间，我应该充分认识自身的责任，自觉把坚持“三个代表”作为想问题做决策的根本要求，作为抓落实，见成效的主要标志。带头读书钻研，带头实践，不图虚名，不务虚功，不喊哗众取宠的空口号，不搞劳民伤财的假政绩，为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事。努力成为学习贯彻“三个代表”重要思想的组织者，推动者和实践者。 　　 　　我的第三个感受是，工作中必须坚持求真务实的精神。发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措。 　　 　　一年来，遵照“三个代表”和“三贴近”的重要思想，以与时俱进的精神面貌，狠抓二个创新；既思想观念创新――不仅我要主动改变观念，领导班子要改变观念，中层干部要改变观念，还要带动全社职工改变观念，上上下下都有危机感，营造一种不改革就导致生存危机的认知氛围，这是改革的基础，也为完成我社的中心任务打下了思想基础；制度建设创新――为了在竞争中求生存，为了我社的发展和队伍的稳定，正确处理两个效益的关系，我们进行了人事、劳动和分配三项制度改革，这对于提高每位职上的工作积极性和创造性，对于促进全社实力增长起了很好的作用。 　　两年来，我们始终坚持正确导向，把出版对外宣传读物放在社工作的首位，精心组织开发各类适合国内外市场的外文图书选题，打造精品工程，加大发行力度，开发各种新渠道，着力解决出书的“入口”问题和发行的“出口”问题，充分利用两种资源，积极开拓两个市场，有效进行两种贸易。经过全社上下共同努力，连续两年我社都超额完成了局下达的年出版外义版图书的任务，图书发行码洋每年递增20％，利润每年递增20％以上，群众收入每年递增。 　　除正常出版任务外，我们每年都要翻译出版为数不少的外宣品。如各种文版白皮书，每年9个文种的《中国》一书等。 　　下属两个副牌华语教学出版社和海豚出版社已步入良性向上的发展轨道，《英语