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构建全球华人沟通的桥梁 　　【摘要】日新月异的互联网不仅拉近了人与人之间的时空距离，更打破了新旧媒介间的壁垒，媒介融合成为不可逆转的趋势。凤凰新媒体作为凤凰传媒集团的子公司，以融合作为媒体发展的战略手段，致力于构建全球华人世界沟通的桥梁。本文从思想、媒介科技、所有权、人员及人员技能、媒介内容、媒介战术性这六个方面来分析凤凰新媒体的媒介融合战略。 　　【关键词】凤凰新媒体 媒介融合 战略研究 　　 　　媒介融合可以促使各媒介之间相互借鉴彼此的优点和经验，从而最大限度地扩大传播效果，形成舆论合力，达到1+1＞2的效果。凤凰新媒体作为凤凰传媒集团的子公司，整合旗下综合门户凤凰网、手机凤凰网和凤凰视频，在全球传媒舞台上展现华人媒体的风采，致力于构建全球华人世界沟通的桥梁。凤凰新媒体的成功在很大程度上得益于它在媒介融合道路上的积极探索。 　　一、思想融合――全球华人视角 　　凤凰新媒体将“拉近全球华人距离”奉为自己的宗旨，倡导“大中华”思想，这种思想不仅强调了一种融合，还强调着沟通与传播。中国崛起需要中国的声音，争夺华人话语权是在“大中华”思想下的实际行动。凤凰新媒体所强调的思想融合是用华人的立场和眼光看待世界问题，以西方人能接受的观念讲述中国故事，构建起两岸三地沟通的桥梁。 　　二、媒介科技融合――给梦想一个实现的舞台 　　在传媒领域，媒介融合根本和直接的诱因是数字技术的成熟。换句话说，媒介科技融合在数字技术发展和市场利润驱动双重激励下，媒体形态由单一型向基于融合电信网、互联网、广播电视网的媒体形态转变。 　　目前，三网融合在我国还处于试点阶段，但凤凰新媒体如同一个实现梦想的舞台，它以自己的方式在一定程度上率先实现了三网融合。早在中国移动入股凤凰后，就实现了电信网、互联网和广播电视网的融合，这是对中国三网融合的预演。 　　三、媒介所有权合并――凤凰飞得更远 　　凤凰新媒体吸取了凤凰卫视控股有限公司的成功经验，在所有权构成上实行了多元资本的整合。从2007年凤凰新媒体在开曼群岛注册成立，到2009年宣布完成融资，再到2011年在纽约交易所成功上市，凤凰新媒体成长的每一步都与多元资本的投入分不开，与母公司的决策分不开。 　　我们从凤凰卫视控股有限公司的所有权关系上看，自从2006年中国移动参股凤凰，其股权结构方面进行了大调整，结束了凤凰十年之久的今日亚洲与星空传媒的股权双头时代。多元资本融合既保证充足的资金用于平台建设和节目打造，也降低了投资风险，一举两得。中国移动入股凤凰卫视，催生了凤凰新媒体的诞生，更为凤凰新媒体插上了远飞的翅膀。凤凰卫视与中国移动的股权合并实现了彼此资源的相互推销与共享。作为凤凰传媒集团一份子的凤凰新媒体，实实在在地分享了所有权合并的益处。 　　四、人员及人员技能融合――踏入“融”炉 　　从文化上看，凤凰传媒是一个多元文化的混血儿，而从人员上看，凤凰传媒则是个大“融”炉。 　　1、东西南北大荟萃 　　凤凰的人员构成呈现出华人社会的缩影，天南地北、五湖四海的人汇聚到了一起，“东西南北大荟萃”的融合法把集体主义理念与个人风格融为一炉，使凤凰具有别具一格的鲜明气场，凤凰员工的国际化成为凤凰发展中最宝贵的优势和财富。两岸三地的传媒人在一起互相学习，取长补短，为全球华人做出一桌美味的媒体盛宴。 　　2、超人训练营 　　尼采说，超人是具有鲜明的个性和创造性的人，是具有超群的智力、坚强的意志、绝对的自主性、高昂的激情的人。在凤凰，所谓“超人”不是某一个具体的“人”，而是一个不断自我超越，最大限度开发人潜能的过程。①在高强度工作中，每个凤凰员工都被训练成工作中的多面手，工作上的超人。 　　在媒介融合趋势下，新闻从业人员技能融合已经受媒体管理层的高度重视，进而对传媒业者提出了更高的要求。美国密苏里新闻学院教授Darly Moen说：“很多人都觉得我们应该培养一些‘背包记者’（backpack journalists），也就是一名文字、摄影、摄像全能的记者。”②事实上在媒介融合背景下，整个传媒产业都需要拥有复合型人才。特别是诸如凤凰网这样的网络新媒体而言，除了编写能力外，软件处理、上传等知识技能也是不可或缺的。对于突发事件，在资源有限的情况下，集多种技能于一身的记者更能为受众带来第一手的新闻报道，也更加大了媒体自身的竞争力度。比如别斯兰人质事件中，卢宇光单枪匹马进行采访报道，一人几乎承担了一个新闻记者站的全部工作。 　　3、全能管理层 　　媒体即品牌，品牌的打造缺少不了包装，这就需要高素质的经营管理人才在其中运筹帷幄。凤凰新媒体管理层汇聚各领域专才，人才队伍的壮大为凤凰新媒体上市和“凤鸣计划”实施提供力量支持。 　　可见，人不仅是构成社会的细小沙粒，更是推动社会进步的强大力量。凤凰新媒体清醒地认识到人才对媒体发展的重要性，发挥人才战