2011版工程项目岗位职责描述.docx

工程项目岗位职责项目督导项目督导的职责是对项目进行检查，监督和引导；将支持项目团队分阶段执行项目，审核项目范围的定义，项目计划，及时了解项目进度及项目状态以及解决任何现有的及可能发生的问题以保证完成合同赋予的责任及义务。项目督导将定期得到项目的月进度报告，负责对项目管理规划、工作计划及月报的审批。负责组织对项目有关重大问题的研究、解决，并拥有决策权。项目督导将负责评估整个工作团队的工作表现包括项目经理及重要成员。项目经理项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权代表工程总承包企业负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责；向项目督导汇报。其具体职责如下：完成“项目管理目标责任书”规定的任务，保证本项目所确定的各项目标全部实现全面负责与业主的协调合作，跟踪完成项目业主的要求，有效地维护与业主的关系全面负责项目合同的执行实施，确保整个项目的完成符合合同的要求对整个项目的施工方案进行审核，建立项目的各项管理制度负责与当地政府相关部门协调沟通合作，确保所有项目报建工作的及时完成协调项目上的设计、施工程序（可施工性程序）、采购、进度及服务，使之协调一致并符合现场进度的要求监督、管理项目的费用和进度计划严格控制项目的预算合理安排项目人员的岗位分工，保证现场人员合理配置，并充分发挥其管理职能领导并组织进行项目管理总结设计经理负责组织、指导、协调项目的设计工作，包括概念设计，详细设计，设计现场服务，合同采购支持等；确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制；向项目经理和项目督导汇报。其具体职责如下组织设计团队确定执行项目设计的方针，向整个设计团队澄清设计的任务在整个项目的周期内，全面审核监督检查项目的设计工作组织设计生产进度支持协助各专业设计工程师的设计工作，以确保所有的设计符合合同和相关的国家规范组织设计审查及调整设计方案领导完成整个项目的设计工作，并确保安全质量，满足工期的需要，使业主满意负责解决所有的现场发生的设计问题，协调并支持现场经理进行施工协调设计与采购的评标工作积极完成并审核包定义文件组织协调设计标准及成本费用的关系组织设计、采购、施工完成包划分工作组织设计团队与业主团队的交流，理解业主的项目标准负责协调并支持项目经理完成相关的政府报建工作，确保设计符合所有当地政府的审批要求组织业主对设计变更的工作要求及确认确认主要施工材料的使用及样板批准支持并与质量经理协调解决所有的质量问题，并提供可行的解决方案支持项目的试验及试车工作；支持项目的竣工资料的完成施工经理负责项目的施工管理，对施工进度、施工质量、施工费用和施工安全进行全面监控。当具体施工任务由施工分包人进行时，负责对分包人的协调、监督和管理工作，向项目经理汇报。其具体职责如下：协助项目经理的工作扩展和完善整个项目的施工方案，完善现场的各项管理程序组织施工团队安排施工进度计划并监督执行组织完成各项施工方案并监督执行与监理公司建立良好的工作关系，保证所有的文件和提交与项目的完成同步熟悉设计图纸，合理安排施工顺序参与施工分包的划分参与施工分包的评标管理各个专业承包商的施工，协调各个专业之间的分包以达到安全、及时、在成本内完成施工目标负责质量安全体系的管理、完善安全和质量体系，保证并支持、监督其正常进行协调设计与施工的配合审查并与设计确认材料样板及品牌材料进场审查按照工程的工期节点，监督和确认项目各节点的完成情况和完成时间，就可能影响成本和工期的未能预见或者不可抗力事件制定相关风险计划，及时向项目经理提供项目关键点进度情况发展和管理施工总体计划，并保证其资源得到合理的分派和利用配合变更的审核及对业主报价合同/采购经理负责组织、指导、协调项目的采购（包括采买、催交、检验和运输等）工作。处理项目实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂商的关系。全面完成项目合同对采购要求的进度、质量以及工程总承包企业对采购费用控制的目标与任务，向项目经理汇报。其具体职责如下：管理所有与承包商和供应商的合同及采购订单，负责对承包商和供应商的付款等各项工作负责分包及供应商的组织及商务联络负责与设计及施工范围制定、合同采购及分包计划负责编制项目采购执行计划及提供合格的供应商负责组织合同采购团队负责组织完成分包的资质预审负责编制投标商务文件组织并执行项目上所有的招投标工作，包括招标文件的收集，完成评标报告等根据各专业的技术评估及采购者所编制的商务评估，他将编制建议书供项目经理批准及随后进行评估并呈业主代表最后通过以便定货（根据需要）发出并管理，完成所有与承包商和供应商的变更负责分包的付款工作负责与费控、财务联络负责中标通知书的合同起草及签署负责合同最终关闭及组织后评价按照文档存档系统存放所以档案，包括电子版及纸质版完成采购的月报和周报与业