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员工招聘与录用办法 / [加入收藏] 　　第一章?总?则 　　第一条?以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本办法 　　第二章?公司招聘和录用政策 　　第二条?公司招聘录用原则：?精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。 　　第三条?公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。 　　第三章?招聘申请 　　第四条?各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。 　　第五条?人事部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报分管总经理、副总经理批准。 　　第六条?人事部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。 　　第四章?招聘方式和挑选 　　第七条?公司招聘方式有： 　　1.?通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息； 　　2.?通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘； 　　3.?从各类人才库系统中检索； 　　4.?大中专、职业学校毕业生推荐；? 　　5.在职员工介绍； 　　6.?管理顾问公司介绍； 　　7.?知名人士介绍； 　　8.?通过人才中介公司（猎头公司）寻找； 　　9.?与教育培训机构联合培养； 　　10.?离职员工复职； 　　11.?其他。 　　第八条?员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。 　　第九条?员工的挑选。 　　公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由3人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。? 　　1.?初选。人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。 　　2.?面试。招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及笔相学?、外语能力的测试。 　　3.?录用。招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。对不录用者，最好发函通知，并致谢。? 　　第十条?了解应聘人员的一般期望因素： 　　1.?较高的待遇与福利；? 　　2.?便捷的工作地点； 　　3.?优雅的工作环境； 　　4.?公司声望； 　　5.?行业的发展性和前景； 　　6.?良好的人际关系和雇佣关系； 　　7.?开明的领导； 　　8.?具挑战性、喜爱的工作； 　　9.?快捷的晋升机会； 　　10.?面试已给应聘者良好的形象； 　　11.?国内或国外培训、进修机会； 　　12.?公司正规，制度规章完备。 　　第十一条?面试注意事项： 　　1.?安排好适当时间； 　　2.?安排安静、雅洁、舒适场所； 　　3.?主持者事先熟悉招聘要求； 　　4.?与应聘者的对话，明确主题； 　　5.?要分配充分的面试时间； 　　6.?培养坦诚、轻松、融洽的气氛； 　　7.?随时记录面试重要事项； 　　8.?注意控制时间及场面； 　　9.?列举发问之重要范围； 　　10.?核实应聘人填写事项的真实性。 　　第十二条?面试提问的要点： 　　1.?请其简述家庭背景； 　　2.?陈述过去的经历； 　　3.?应征本职位的动机； 　　4.?在校喜欢之科目； 　　5.?请剖析自己的优缺点； 　　6.?陈述自己喜欢向别人谈及的往事； 　　7.?请分析所投入行业之现状与未来展望； 　　8.?请设想有机会重新选择什么行业； 　　9.?请其自述加盟公司将做出什么贡献； 　　10.?请其界定成功与失败之涵义； 　　11.?询问其喜欢哪类领导； 　　12.?询问业余爱好、休闲活动、书籍；? 　　13.?询问其待遇要求； 　　14.?询问其人生目标及安排。 　　第十三条?涉及录用、面试须澄清的事项： 　　1.?待遇和福利； 　　2.?录用条件； 　　3.?是否愿意调换工作岗位、地点； 　　4.?出差和旅行问题； 　　5.?报到日期； 　　6.?能接受录用答复的期限； 　　7.?其他特殊工作要求。 　　第五章?录?用 　　第十四条?发出录用通知时，附注报到须知。 　　第十五条?应聘人录用后，须进行健康检查，被录用人有严重疾病的，取消录用资格。 　　第十六条?应聘人被录用，如在发出录用通知15天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。 　　第六章?报?到 　　第十七条?新进员工携录用通知书和其他材料到人事部注册报到。报到事项有： 　　1.?签订试用合同； 　　2.?签订遵守规章和保护公司秘密、知识产权承诺和连带责任保证书； 　　3.?申领工作证和