八年级打造高绩效管理团队--_企业经营模拟训练营_.doc

掌握NE5000E/80E/40E产品的体系结构 掌握NE5000E/80E/40E的单板构成 掌握NE5000E/80E/40E换板操作 了解NE5000E/80E/40E升级操作 打造高绩效管理团队--“企业经营模拟训练营” 邀 请 函 群英聚首 看风云变换 一种源自西方军事战争推演的艺术 风靡美国、 欧洲、日本的管理训练 全球财富500强企业学习的全新管理技术二十一世纪必备的管理技能清华、北大EMBA首选讲座 中国6000家优秀企业保持竞争优势的秘密 今日市场，群雄纷争，逐鹿中原，硝烟弥漫，如何在激烈的市场竞争中突围而出，独领风骚？ 在这里： 您将与三十位来自不同领域的管理精英、经营高手现场博弈，煮酒论英雄，试看今日市场，会是谁家天下 您将培养自己决策的前瞻与长远战略眼光，提高洞察市场、理性决策的能力； 您将树立起基于现实的未来意识，改进管理方法，更新管理理念 您将充分领会企业经营管理中，物流、资金流和信息流的协同关系 您将深刻透析市场战略、分析预测、营销环境、合理市场投入、品牌建设，深刻剖析竞争对手 您将获得持续学习和改进动力，寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的管理思想 真诚期待您的光临！ 厦门市生产力促进中心 用友软件股份公司厦门分公司 2005年9月14日 报名资格： 厦门中型企业（年营业额在5000万以上）的企业总裁、运营总监、市场总监、 财务总监、研发总监等企业的高管人员 主办单位： 指导单位：厦门市科技局 主办单位：厦门市生产力促进中心 承办单位：用友软件股份有限公司厦门分公司 厦门市科技培训中心 时间安排： 2005年9月23日星期五 地 点： 厦门市虎园路2号科技开发交流中心 议 程： 时间 议程 8：00-8：20 开营仪式 8：20-12：00 企业经营模拟训练规则指导及第一年运营 12：00-13：00 午餐休息 13：00-17：30 企业经营模拟训练后四年运营 17：30-18：00 专家点评分析 介绍： 　 此次训练营通过模拟企业系统运营，使参与者在主导“企业”各项经营管理活动的过程中体验得失，总结成败，进而领悟科学管理规律，提高经营管理能力。参与者分6个组，分别经营六个企业。采用分组对抗形式，最终根据各组经营成败总结经验。 模拟企业管理 企业管理整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面管理。 仿真企业环境 环境模拟不仅包括一个单位内部的工作环境，还包括企业与外联单位之间的工作环境。 仿真企业流程 在仿真企业环境中，以企业业务流程为连接线，将各个业务部门、各个职能岗位有机地连接在一起，以系统性的经济业务深化。 注意事项 本次训练营额定人数为每场36人，报名截止日为9月20日； 为了提前为您安排坐位，请参与者及时反馈传真或电话，确认报名资格。 如果您取消或改变计划，请在训练营开始前1个工作日内通知我们； 高级顾问介绍： 路晓辉先生 用友软件股份有限公司顾问学院常务院长 ERP高级咨询顾问、报表分析与应用专家 用友十大杰出讲师 历任： 用友软件质量管理总监、开发管理总监 用友服务管理总监 用友大学首任校长 北京理工大学管理学院质量管理专业硕士 清华经济管理学院 MBA 长期从事ERP软件服务与培训实施工作，有丰富的信息化培训和课程开发经验 主持编写多本信息化应用教材 报名回执： 单位名称： 联系人： 电话： 传真： 午餐安排：（是）（否） 参加人员名单： 姓名 性别 职务 移动电话