下属单位2012年度工作目标管理考核办法.doc

海勃湾区文化旅游局下属单位2012年度工作目标管理考核办法 为进一步强化激励机制，增强全局干部职工的的中心意识、全局意识和服务意识，推进机关效能建设优化发展环境，提高机关工作效能和科学管理水平。充分调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性，确保各项工作圆满完成。根据2012年工作要点，结合单位实际，特制订考核办法。 指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想，围绕文化中心具体工作，着重考核工作任务、工作目标的完成情况，考核发展提示年建设的完成情况，同时考核二级单位日常工作开展情况、突出考核局机关安排的各项重点工作任务的完成情况。 总体要求 树立服务观念，改进和优化服务质量，增强效率意识、责任意识和落实意识。确保机关工作协调、高效运行。 考核原则 实事求是，效率优先。对局机关各事业单位工作进行分解量化，合理确定重点工作目标，通过综合考核反应和评价各部门工作风貌和工作实绩。 有效有用，鼓励创新。以目标考核促进工作落实，设立创新工作项目和加分项目，倡导鼓励各部门创造性的开展工作，激发进取精神和创新意识。 奖励结合，激励促进。考核结果作为评定先进和实施奖罚的重要依据，在局机关建立有效有序的竞争激励机制，增强全局干部职工的责任心、凝聚力、创造力。 考核对象 局下属单位及单位负责人 考核内容 考核内容包括思想政治工作、工作任务和工作目标、文化队伍建设、领导组织管理、制度创新建设工作共五大项内容，基本分为100分，采取分项打分的方法，具体考核项目和标准如下： 思想政治工作（15分） 各单位组织健全工作思路明确、党建工作目标明确、措施到位，平时能认真抓好政治理论学习，平时能积极开展创建文化活动，能真正发挥政治核心作用，确实取得实效得15分。 工作任务和工作目标（50分） 各单位认真贯彻执行局机关工作思路，并充分发挥本单位的职能作用，积极抓好各项工作落实，出色完成局机关下达的各项文化工作任务和目标，积极落实局各项文件。发展提升活动建设，重点文化建设，顺利完成各项文化组织管理等工作目标。 文化队伍建设（10分） 下属各单位负责人要十分重视队伍建设工作，做到人才引进和人才培养有规划、计划、考核措施得力，各项措施落实到位，队伍素质明显优化、重视文化领域培训工作，有计划、有措施、有投入，并取得明显成效。 4．领导组织管理工作（15分） 下属各单位负责人做到廉洁自律，坚持集体领导和个人分工负责相结合，坚持集体领导和个人分工负责相结合，团结协作好、凝聚力、分工协作，密切配合、思想统一、工作目标明确、整体作用发挥好、能带领干部职工出色完成上级布置的各项工作任务；各项工作有计划、有督查、有考核，促进工作质量、服务质量、工作作风、办事效率不断提高，能够按时完成上级安排的各项任务的得15分。 5.制度创新建设（10分） 对服务内容、办事程序、办事时限、服务态度、服务标准、廉政建设等事项做到严谨认真，下属单位根据各自特点确定1—2项创新特色工作，报局同意后实施，完成创新特色工作目标任务。 程序和办法 年度工作目标责任制考核由局考核工作领导小组统一组织实施，具体工作由局考核领导小组办公室负责实施。具体方法和程序如下： 自评申报。下属单位根据年初工作目标及各项工作任务的完成情况，在对照检查的基础上，进行自评申报，并将年终总结、自评表和各事项说明材料一并上报局考核领导小组办公室。 核实打分。在听取汇报的基础上，由局考核小组对各单位的工作任务完成情况进行调查核实，对照局里下达的各项指标任务逐项进行打分。 加分项目。本单位在年度内获得的各项荣誉逐级给予加分。 综合上述评分，由局考核小组进行汇总评分。 结果报局考核领导小组审定后，给以公布。 七、组织领导和有关要求 各单位要认真对待年度工作目标责任制考核，上报的情况要实事求是，如发现有虚报现象和弄虚作假行为，全年考核视为不达标，并在全局进行通报批评。 八、奖罚措施 （一）结果通报。考核结果在考核工作结束后的10日内由局办公室负责通报，考核得分不封顶。 （二）先进评比。单位考核总分前三名的确定为先进集体。 （三）被考核单位当年未完成年度工作任务的，取消年终评比先进集体的资格。 九、本考核方案由局考核领导小组负责解释 附件2： 海勃湾区文化旅游局2012年度工作管理考核细则 项目 考核内容及平扣分标准 标准分 自评分 考核分 思想政治工作（15分） 1.认真执行局机关工作思路，党建工作年初有计划、年终有总结、目标明确，有专人负责，措施得力的得5分。没有总结的扣1分，没有明确责任人和相关机构的扣1分，目标措施不够明确，成绩不明显的扣3分。 10 2.切实开展好单位领导干部、积极参加上级工会组织的各种会议、活动及各类培训。按时完成上级工会要