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五金工具企业如何寻找有效的营销之路 对于当前中国五金工具行业中，如何选择营销模式，有一定程度的理解。由于低，中，高端市场的工具，理解和认识存在的一些分歧，因此，有一些营销策略的差异。 我们在前面的五金工具在中国当前行业的市场情况的详细分析，列举了典型个案。营销模式如何选择下列条件存在： 市场位于阶段：产品营销，市场经济的一个早期的存在，当供给和需求的变化，企业是作为一个另类的服务营销模式的必然选择。有人怀疑：当时也可以选择品牌营销，和其他模型啊，such一个问题可能似乎有道理，但企业will从政府的角度实施的营销成本，其他的input modes将增加公司，然后作为只要良好的服务，产品可以出售，为什么不选择其他型号。因此，在哪个阶段的市场，经销商和采购商了解的工具，成为企业必须学习。 竞争对手的营销模式：营销的最终目标是要推动销售，获得更多的市场份额和利润，而不是炫耀。研究竞争对手的营销模式和条件，能以选择最合理和最经济有效的营销策略。例如，在承诺的时间进入中国霸权很快，但发展速度非常快。重要的原因是，许多外国品牌的承诺，例如品牌意识霸企业，如姬多芮地区，已经非常高扭矩，扭矩在外地，成为第一品牌是从其他角度，然后选择一个标准的营销，品牌运作同时，让业界知道谁是标准的发展，杨哲的营销战略要求在市场上，钟Fazhanqingkuang和深入学习和理解市场营销的主要竞争对手。 企业自身的力量：只有企业自身的资源充分考虑，我们可以选择的权利，可以随时得到执行，对营销模式的实施。在中国五金工具行业正处于品牌营销模式的使用，但该品牌的品牌战略的实施严重不到位的理解是，所谓的品牌（商标只）多品牌营销较少的情况。在很大程度上是由于不良企业的权力。这里不仅包括资金实力，技术，产品，渠道，还包括品牌的市场营销优势的知识。博世在当时的实施品牌战略，品牌向公众传播其通信采取了直接沟通的模式 - 电视媒体在使博世电动工具品牌的重要作用迅速成为第一品牌，帮助博世容易迅速在中国建立了自己的销售网络。合理的商业营销模式，以确保可预见的需求强度，工作。 因此，在开始在中国五金工具产业的混战品牌严重导致品牌营销的实际权力，以便减少（当然，只要对品牌营销认识到位，经营不善，或市场的领导品牌。 ）在这种情况下，企业需要品牌营销也使用其他的营销作为补充，以实现双方之间的分歧主要竞争对手的目的。 标准的营销和市场在中国当前的硬件方案的营销工具开始了对这一现象的独特作用，中坝的发展就是最好的证明。然而，许多国内企业没有意识到良好的这些资源。案例：双鸟机械有限公司，浙江有限公司，公司在该行业已成为当地的商界领袖，而是因为他们在行业中，经销商葫芦，葫芦产品标准和用户的安全性不明确，或不重视，从而导致市场有很多伪劣产品，而且是品牌的旗帜，使鸟类的双重品牌战略执行不力，渠道受阻，市场发展缓慢。但是，公司有相当的权力，参与国家标准的制定，所以在这种情况下，我们建议您可以作为一个补充展柜心目中的标准营销品牌营销对消费者的“标准”的地位。 除了品牌营销，它的力量在消费者心目中占区别在于品牌联想，使品牌产生溢价能力，但国内大部分公司只懂得品牌五金工具，分化的概念并不知道如何找到位置，这是解决品牌营销的理解。