物料管理物资管理.pdf

物资管理 王占文 精益供应链管理顾问 物资管理  一、物资管理基础  二、物资管理系统  三、物资作业流程  四、物资仓储现场管理  五、库存管理  六、物资供应协同与谈判 一、物资管理基础  1、如何理解物资管理  2、物资管理卓越的三大原则  3、物资管理六大要素  4、如何规避物资编码的误区  5、物资分类 1、如何理解物资管理  定义：为计划、协调及  原则： 控制各部门的物资相关  适时(Right Time) 之业务活动，以经济合  适质(Right Quality) 理的方法供应各单位所 需物料的管理方法。  适量(Right Quantity)  目的：  适价(Right Price)  不断料  适地(Right Place)  不呆料  不囤料 2、物资管理卓越的三大原则  简洁-快而准  系统化思考-换位沟通  标准化-执行与改进  提高标准化接受性的成效犹如在摇滚音乐会上 大喊： “安静!”一样。其主要原因就在于，人 们一贯认为标准化将会扼杀个人进行创新的动 机，并且会窒息其创造力。  实际上标准化所带来的却是一种自由的体验 。通过实现业务流程的标准化，雇员们从许许 多多自寻烦恼当 中解脱了出来，并且将精力更 多地集中在真正的革新和创意之上。 3、物资管理六大要素  人、财、物、时间、空间、方法 商流 流通 物流 生产 消费 4、如何规避物资编码的误区  代码宜短  数字字母结合  分隔符  大类可分，与序号结合  一物一码 5、物资分类 存貨 制造阶段 数量与价值 需求类别 其它 原 料 A类 独立 维修 半成品 B类 成 品 C类 附属 工程 科 用 物资类别 科 用途 物资类别 目 途 目 库 维 6 电缆 工 工程 1 通信设备 （交换/传输 存 护 8 光缆 程 用材 ） 材 用 物 料 3 计算机及相关设备 料 材 9 热缩套管 资 4 空调 料 10 配线及连接设备 5 通信电源 11 线路铁件及工具 6 电缆 13 有色金属制品 7 仪器仪表 14 黑色金属制品 8 光缆