ANPQP之外的特别品质活动说明（杨红九）.pptVIP

检查体制的早期确定 关键件的管理 LCC活动 JC活动的实施 【评价结果对策及跟踪】 1 评价会上决定各项目的对策方向及负责人，并对进展状况实施跟踪 2 对策件在下次的色泽皮纹评价会(或召集相关人员举行的个别评价会)上对结果进行判定 【外观认可的实施】 新车零部件品质保证科在对策实施后，从供应商处受领外观认可申请书(内容包括供应商的色差值、光泽值、皮纹深度数据及目视评价结果)，填写东风日产判断结果进行认可 * * * 东风日产乘用车公司 DONGFENG NISSAN PASSENGER VEHICLE COMPANY DONGFENG MOTOR CO., LTD. ASG东风日产 特别品质活动说明 新车运行体系 TS16949 ASG:联合供应商指南 ASG:联合供应商指南 ANPQP:从初期规划阶段到量产为止，雷诺/日产对供应商的共同要求事项 其他要求 RENAULT Alliance New Product Quality procedure ANPQP NISSAN 东风日产 ASG Alliance Supplier Guide 新车运行体系 TS16949 ASG:联合供应商指南 ASG:联合供应商指南 ANPQP:从初期规划阶段到量产为止，雷诺/日产对供应商的共同要求事项 其他要求 RENAULT Alliance New Product Quality procedure ANPQP NISSAN 东风日产 ASG Alliance Supplier Guide 立会检查 检查体制的早期确定 关键件的管理 LCC活动 新车QVCC活动 …… T0品的品质确认 JC活动的实施 内外装颜色评价 新车再发防止活动 …… 【定义】东风日产品质部门有资质人员前往零配件供应商处对所供应的零配件实施检查。 【目的】部品品质?检具品质?治具品质以及流出防止体制有效性确认。 立会检查 DFL ××汽车零部件有限公司 【对象】原则上为外观?匹配性零件以及上一阶段纳入检查不良率排名靠前的供应商 【管理项目及目标】部品品质、检具品质、治具品质、 流出防止体制 例 立会检查 【供应商配合方面】 1、在初期主日程计划排定时将立会检查的计划排定到计划中去 2、零件编号并检查完成判定为OK可纳入的零件 3、零件检查的相关数据，并与零件编号一致 4、零件的检具及检具精度测量报告 5、管理计划书、图纸资料及设通清单 6、立会后将新发掘的不具合全数列入不具合管理表中进行追踪 现地检查确认出项目与供应商自检差异过大时，由此造成二次检查而引起的出差费用由供应商承担 【定义】对委外件的受入检查、制程检查及出货检查的相关人员进行固化。 【目的】为避免因检查人员的变动而产生品质确认差异或者问题点的追踪遗漏 【供应商配合方面】 1、早期对受入检查、制程检查、出货检查等个环节的检查人员进行固化 2、尽量避免试做期间检查人员的变更 3、需要变更时，对新人教育及工作的移交进行严格的确认 【定义】为应对国家法规及后续的审核，对定义为关键件的零部件进行试验项目及相关证书进行重点管理 【目的】避免法规要求的试验项目确认遗漏、便于量产阶段关键件标示的确认及试验项目的定期收集、便于快速有效的应对国家机构的审查 【供应商配合方面】 1、主动明确公司承制的关键件零件项目数，并明确相关的试验计划 2、关键件试验项目及量产后的试验频率进行明确在管理计划书中 3、量产后配合DFL人员进行试验报告的提交 4、配合提交相关的关键件位置标识档案 【定义】随着低成本供应商数量增加，展开相关管理及能力提升活动， 【目的】选择合适的供应商，督促其保证必要的QCT指标，保证其产品的量产稳定 【活动主要内容概要】 --前期介入 ?模具/过程设计评审 ?工装夹具规格评审 ?CSCC --过程确认、流出防止、定期交流 ?过程及检治具的检查 ?零件及过程审核 (SOP阶段) ?LCC零件 N-PES指标的进度控制 VC阶段就提前展开确认 品质早期稳定 【LCC管理矩阵表】总共有56项，分别在各个阶段展开，也有多次实施的项目，需与供应商共同实施，以提升品质水平，并确保量产稳定性。 LCC 供应商的担忧： 1、不能全部理解设计的意图，设计开发能力低 2、不理解ANPQP，不能按照日产的要求完成零部件的开发试作活动 3、作为Tier 1，对Tier 2以下的控制力度不足 东风日产的活动：对供应商需要更多的联系和跟踪 ANPQP的5阶段活动，注重确认供应商的结果系