积极履行主管职责 打造“诚信服务金牌团队”.pptVIP

* * * 100/2000=5% 200/4000=5% 300/4000=7.5% * * * 1.新人签约成功津贴 将此过渡补充支出项目延长至2011年12月31日，延长期内津贴额度从原来的100元调整为300元。 通过招募甄选系统签订保险代理合同并进入AMIS系统的营销员，每人奖励100元。 通过招募甄选系统签订保险代理合同并进入AMIS系统的营销员，每人奖励300元。 2011年10月1日—12月31日 调整为 注：奖励计算时间为新人在AMIS系统发放营销员代码时间。 2.成功增员津贴 将此过渡补充支出项目延长至2011年12月31日，延长期内津贴额度从原来的600元调整至1000元。 新人在签约后3个月内达到晋升业务主任职级标准，在新人晋升业务主任职级当月，向该新人的推荐人发放成功增员奖600元。 新人在签约后3个月内达到晋升业务主任职级标准，在新人晋升业务主任职级当月，向该新人的推荐人发放成功增员奖1000元。 2011年10月1日—12月31日 注：获奖计算时间为推荐新人在2011年10-12月内晋升为业务主任和2011年10-12月推荐的新人在签约3个月内晋升为业务主任。 调整为 实施说明 方案兑现方式 在AMIS6.0系统中，以基本法补扣款方式发放，计入基本制度补扣款项下 目录 过渡期部分政策调整延续 增加主管晋升激励 增设聘才计划 增设营销员创富奖励 增加农村营销服务部奖励 √ 主管晋升激励的主要目的 新法上线一年后的持续激励 强化晋升激励，以主管晋升为主要抓手推动组织扩张 重点扶持初级主管的产生与发展，夯实组织扩张的基础 为分公司提供制度经营抓手 主管晋升激励项目设置 晋升组经理奖——鼓励业务员晋升组经理 新晋主管扶持奖——扶持新组经理 晋升处经理奖——激励组经理晋升处经理 倡导积极晋升的团队文化 形成发展合力 1. 晋升组经理奖 奖励对象 奖励标准 新版基本法上线后初次晋升的组经理（包括新版基本法上线前曾任组经理后降级，在新版基本法上线后重新晋升的组经理） 版本 A版 B版 C版 D版 奖励标准 2200元 1800元 1500元 1200元 发放方式 分两次发放：新主管晋升当月和晋升6个月后仍达成职级维持考核时各发放50% 2. 新晋主管扶持奖 奖励方式 版本 A版 B版 C版 D版 奖励条件 直辖组当月举绩4人 直辖组当月举绩4人 直辖组当月举绩3人 直辖组当月举绩3人 奖励标准 400元 400元 300元 300元 注意事项 该奖核发时该主管须达成职级维持考核条件 该奖与新版基本法绩优组经理奖不重复获取，达到绩优组经理奖获取条件的，按绩优组经理奖标准发放 奖励对象 初次晋升为组经理并且任职时间在12个月内的初级主管 3. 晋升处经理奖 奖励对象 奖励标准 新版基本法上线后首次晋升为处经理的主管（曾任职处经理，后降级又重新晋升的主管，不享受奖励） 版本 A版 B版 C版 D版 奖励标准 10000元 8880元 6880元 5880元 发放方式 一次性奖励，分4次发放，晋升当月、晋升后三个考核季后每次发放25% 核发该奖时该处经理须维持处经理职级 实施说明 执行时间 实施时间暂定一年，自今年四季度开始实施，即公司2010版基本法过渡期结束后开始 方案兑现方式 在AMIS6.0系统中，以基本法补扣款方式发放，计入基本制度补扣款项下 目录 过渡期部分政策调整延续 增加主管晋升激励 增设聘才计划 增设营销员创富奖励 增加农村营销服务部奖励 √ 增设聘才计划的主要目的 队伍规模更加壮大——加快个险渠道人才引进力度，使个险渠道队伍建设与业务发展协调发展。 队伍结构更趋合理——通过引进组经理，优化现有个险渠道人才队伍的区域、层次结构，形成分布适宜、梯次合理、新老衔接的人才队伍。 工作机制不断完善——市场配置个险渠道人才资源的基础性作用得到合理发挥，宏观调控和行业管理得到有效加强和改善，人才培养、引进、流动、使用机制更加完善，规范化、制度化、法制化程度明显提高。 成长环境逐步优化——科学的人才观和“以人为本”理念能够深入人心、融入实践，逐步形成鼓励、帮助人才干事创业，人尽其才、才尽其用的崭新局面。 聘才计划的主要内容 聘才重点 聘才标准 各市分公司重点招聘有个险销售经验的销售人员，且聘入后能套转为公司《新版基本法》中的组经理、高级组经理和资深组经理职级主管 保险代理从业人员资格证书真实有效 具有12个月以上个险营销经历 有在当地市场份额前三名寿险公司工作经历 同时聘入3人（含本人）以上 聘才流程 各市分公司面试合格后报省公司个险销售部审核，省公司审批同意后，由各市分公司在“AMIS系统”内进行相关操作 聘才计划的主要内容 聘才奖励 职 级 奖 励 组经理职级主管团队 奖励该主管标准2000