大处着眼、小处着手,.docVIP

“大处着眼、小处着手”， 浅谈2012年企业管理的三个方向 2012年我们的企业管理有三个方向：1，安全管理的破冰之旅；2，成本管理的组合拳；3，生产管理的——亮剑精神 安全管理的破冰之旅 安全管理中有一块“坚冰”，这块“坚冰”叫“习惯性违章”。 “习惯性违章”有三个形成机理：一是习以为常，麻痹侥幸心理；二是盲目乐观心理；三是程序上能省则省、能减则减的怕麻烦心理。三个机理有同一个“症结”，这个“症结”就是“心理”二字。习惯性违章就是“心病”，就是冰冻三尺非一日之寒的“心理疾病”。 心病要用心药医！念好“心”字诀，启动“反习惯性违章”的破冰之旅，这就是我们2012年安全工作的方向。 治“心病”有三个药引子，第一叫做横向思维。第二叫做事故后的反思效应。第三叫做把“火”烧向违章者的后院去！ 《横向思维》是一本书，书的主题是——思路决定出路、角度决定方向！有一个例子：一家公司新搬入一幢大楼，搬入不久遇一个难题。由于楼内电梯，上下班，。一提高电梯上下速度二各部门上下班时间错开三：在所有电梯的门上四：装一部新电梯方案在所有电梯的门装上端详自己的镜中形象烦人的等待时在镜前顾盼之间悄过去镜子主导力包括领导力、管理力、执行力。辅助力包括策划力、监察力。“乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧”。,忠于职守、乐于助人、刻苦钻研、勤勉尽责的品质。企业职工的胜任能力和正直性值得环疑,即使有良好的内控也会因执行者的能力不强或道德败坏而达不到应有的效果。文化的缺失就是企业精神的缺失，将企业文化融入到企业管理中，就是要将企业理念，企业责任人的理念、意图贯彻到整个生产管理行为中，就是企业管理中的‘亮剑精神’。 “家”元素的流失正在成为一种现象，最突出的例子就是出矿品位问题。用好家概念，不管是大家，还是小家。即使有良好的内控也会因执行者的能力不强或道德败坏而达不到应有的效果。培养诚信,忠于职守、乐于助人、刻苦钻研、勤勉尽责的一种制度约束。对查出问题的处罚,往往就事不就人,重人情而轻规定,执法的刚性被扭曲。克服管理薄弱环节、提高履职能力或为实现管理过程较复杂及动用企业资源较多的企业目标，企业的命运人的命运，由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。管理是企业永恒的主题战略如山，策略如水 企业文化如同企业的性格，做企业文化工作，就是要真正地做到领导与员工、员工与员工之间的互动：既要让员工熟悉企业的发展现状、理解企业的困难、 战略如山，策略如水 ,以前的市 场竞争是“一招一式”的竟争,现在的竞争则是 “组合拳”的竞争。毛泽东同志对干部工作有一句十分精辟的论述:政治路线确定之后,干部就是决定的因素。惟有创新才能提高的核心竞争力·惟有创新才敢于“鸡蛋”放在一个篮子里·惟有创新才能永远追求核心竞争力企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。所以，一切从改变观念入手。 时间就是金钱，效率就是生命！ 唯有惜时才能成功，唯有努力方可成就！