群星闪耀战斗月【销售竞赛方案】.pptVIP

十年泰康鱼水情，财富通宝耀鹏城 事件营销：司庆 场地要精选：豪华 场面要设计：恢弘 现场只做一件事：售卖 情绪要准备：疯抢 4月19日 深圳分公司十周年庆典暨财富通宝售卖会 现场礼品 30000保费：品牌GPS导航仪 50000保费：品牌自磨咖啡机 100000保费：泰康十周年司庆纪念邮册 4月15日-4月18日把单签好，19日到现场拿礼品去，多幸福啊！ 4月重要时间提醒 珠海海泉湾温泉财富之旅，盛邀国内掌控数百亿资本运作的营销高端人士进行财富专题交流，业界最顶级的营销教练神秘嘉宾倾情授课； 达标路径： （一）4月财富会员； （二）4月营业部30万（含）以上的营业部经理； （三）服务部：2送1；5送2名额共享； 四月财富俱乐部专属活动 资源投放时间：3月6日-3月31日-4月5日 （一）小交会三阶段费用投放延续至4月5日； （二）小交会费用结算个人标准3万延续至4月5日； 三月小交会奥运赛场 1. 2. 3. 4. 4月1-3日：培训 4月5日：首战 停售最后机遇 4月1日-4月5日 新产品学习 兄弟连 4月6日-4月12日 小交会、新闻发布会、产说会，为19日深圳首卖会做准备 4月13日-4月18日 深圳首卖仪式 4月19日 4月1日-4月12日：玩转兄弟连 4月6日-4月19日：新产品首战 重点关注研讨 首战4月5日赢则4月赢； 兄弟连4月12日：铸造营业部精神承接5月关注，迅速打开4月开单人力； 征兵：兄弟连； 13日——18日，各督导区、服务部要组织至少一场大型新产品上市新闻发布会，请分公司记者组成员参会作系列报道。各营业部每天至少2场小交会； 增员者、晋升者； 2011年的生命第一和2012年的生命第一； 商机与战机； 督导区服务部营业部4月规划：目标、节奏、计划、行动； 19日是首卖日，确保新产品上市“大麦”； 发表安排 督导区、服务部、营业部 * 收展发展思路 目标---月人均产能3万P； 管理---严格管理、严格考核、严格要求 100%出勤 100%填写经营日志 100%开单 推动---收费客户加保率、二开及深度开发、转介绍； 发展---根据孤儿单数量规划人力发展指标； 基础管理原则 服务部两个一票否决： 年度13个月继续率低于90%； 季度有效人力负增长； 三大纪律： 出勤——全员出勤率、主管出勤率； 出单——全员出单率、主管出单率； 增员——全员增员率、主管出单率； 基础管理模型 主管三大纪律八项注意 主管要求：正规化、职业化、标准化 三大纪律：出勤、出单、增员 八项注意：态度、着装、纪律、伦理会议、培训、辅导、管理 代理人职业化标准（10分表） 项目 评分标准 准时出勤 1分 标准着装 1分 填写工作日志 1分 一日五访 一访 1分 当日出单 2分 合计 10分 基础管理相对应的评价体系 营业部：责任额及四大指标得分排名榜、2012营业部评级 营业组：主管必须出勤、主管率先实动、主管带头增员 个人：营销业绩排名榜、客服服务之星评选、业管绿色通道资格、行业优秀代理人评选 服务部： 管理指标：出勤率、实动率、增员率， 人力发展指标：新增上号人数、新人当月转正率、新人次月转正人数、新人三个月转正人数、六个月晋升率 深分2012年个险二季度工作规划 二季度工作目标 二季度涵盖深圳分公司十周年司庆月、崛起2012深分半年收官月、总公司半年度收官等重要节点，深圳分公司将快速集结在二季度的战场，誓将每一场胜利收入囊中！ 二季度誓死完成3000万， 年度任务达成率确保达成60% 2012年4月：战斗月，必保完成1200万； 2012年5月：分公司半年收官，必保完成800万； 2012年6月：总公司半年收官月，冲击1000万，完成年度任务60%！ 二季度组织发展 对于存量团队，，解决留存问题；对于组织快速突破，重视人才引进；对于聘才团队，严格标准，稳步推进： 利用主管层级季度考核考核要求，推动主管直接增员； 以总公司准主任政策为推手，针对二季度结束的准主任方案作为推动点，促进TA、SA晋升准主任； 重开非整建制聘才，根据2012年深圳分公司代理人引进管理办法，引进非整建制AS架构入司，产生新增人力； 贯彻城市崛起战略：提高标准，引进整建制聘才，充实业务单位力量； 千军万马避白袍 毛泽东戎马一生，在中国革命危难之际，四渡赤水、强渡大渡河，奇计百出，带领人民子弟兵最终赢得解放。 毛主席一生中，却对一支部队相当神往，对这支军队的战史一读再读，对传内许多处又圈又点，划满着重线，并充满深情地批注：“再读此传，为之神往” 千军万马避白袍 大通二年，北魏发生内乱，北海王元颢请梁朝出兵助其称帝。