让IT多一些“温柔”.docVIP

让IT多一些“温柔” 现任技嘉科技主板中国事业群市场总监。自2002年加入技嘉科技之后，工作涉猎过的区域非常广泛，包含台湾、日本、澳洲、新西兰等国家和地区的市场，拥有极丰富的区域操作统筹概念。 　　让电脑的一个零配件——主板成为世博焦点，尹雪美付出的决不是一个点子那么简单。 　　很少有人会把美丽、温柔的女性和冰冷的IT产品联系在一起，尤其是台湾女性，她们甜美的笑容、温和的语气、富有弹性的声线以及得体的表达，令她们每个人都极具明星的气质。但是，她们中却有一些人义无反顾地选择了IT行业——这个在人们概念中应该属于男人的世界，甚至逐渐开始改变这个行业的规则。技嘉科技主板中国事业群市场总监尹雪美就是改变IT行业规则的人之一。 　　2010年，在上海世博园的联合国馆，技嘉科技的“金牌主板”出现在馆内。这是她职业生涯的一个高峰。技嘉科技展示的并非是一件让大众可以直接体验的商品，而只是电脑主机中的一个配件——主板。 　　在技嘉科技的8年时间里，尹雪美将女性的细腻、优雅，以及在管理方面的知人善任等特质在IT领域发挥得淋漓尽致。原来IT也可以变得如此温柔。 　　柔性管理成就DIY梦想 　　“我在大学主修行销专业，之后接触的工作也一直属于行销领域。学有所长，学以致用，能够把学习到的理论在工作中得到充分的实践和应用，应该说非常幸运。工作会让我感觉非常充实，我觉得工作给女性带来的价值要远远超过金钱的回报。”尹雪美简单地介绍着自己。主板是一个面向专业领域的产品，在这个以男性为主的行业中，尹雪美发挥着女性特有的坚韧、直觉和敏锐，很自然地从多个角度去审视市场，没有把自己固定在“专业人士”的位置。她和她的团队一起建立了一套行之有效的立体行销阵容和生动化行销策略，不断创造着一个又一个产业中的“第一次”。 　　“一个好的思路或是想法要在企业中付诸实现，高效可靠的团队、团队执行力以及后续的发散力都是必不可少的。为了达成目标，首先要清晰团队的架构，明确团队成员的权责分工。只有当每个团队成员都能认可并喜欢自己的工作时，才能更好地投入其中。要做到知人善用，发挥所长，最重要的就是认可我的团队成员，并肯定地告诉大家，我们的工作，我们的付出是有意义的!”当尹雪美2007年重新组建中国的行销团队时，她这份清晰的思路和对团队建设的信心，帮助她在极短的时间内便完成了架构的调整。 　　“在团队调整时期，接手并快速投入工作确实会很辛苦，但同样也有很多机会。公关、活动、E-Marketing以及设计等，我们对行销各部门的权责进行了清晰的划分，把这些基本功做好，让大家可以更有效率地开展工作，这也为高效行销建立了坚固的基础。”调整后的整个技嘉主板市场行销团队，以积极的面貌迎接并承担起了工作的挑战。 　　“她是个很有凝聚力的主管，工作的时候非常专注，她那种热情不由自主地就会感染到我们，使我们这个团队很有干劲!工作以外，她也会和我们经常沟通，我们很喜欢和她聊天。除了工作之外的话题，还有很多有趣的事情。她很有爱心，很喜欢小动物。”尹雪美的团队成员如是说。 　　一个具有亲和力的主管才能让大家凝聚得更紧密!在工作中，尹雪美的团队得以不断历练，包括公关热点事件的把握处理、媒体合作的升华、游戏异业合作的开拓、上下游厂商的关系梳理、技嘉会员网站立体营销互动平台的建立、设计制作的大胆尝试，这一切让整个团队愈战愈勇，不仅得到了公司的认可，也收获了外界的赞赏。技嘉主板中国团队也以前所未有的激情，进入到了高效运转中。 　　尹雪美不仅善于用发现的眼光看待市场的每一个机会，还用细腻的心思把部门管理得井井有条。 　　在她的部门里有一位“追新族人”，他善于研究一切新出现的科技产品，他的博客记录的也是他对这些新科技产品的体验和感受。尹雪美得知后，决定让他担任即将成立的网络行销部主管，负责网络行销的脉搏走向。 　　“他是一个网络重度使用者，对消费者的习性和爱好都有他自己的一套精辟看法。如果这个部门让他管理，我相信他能够吸引更多用户透过网络行销渠道更加关注我们技嘉的产品。” 　　这位“追新族人”上任后，马上提出了很多关于在网络上进行推广的建议和意见，而这个网络团队创造的收益比重也逐渐占据了整个销售团队收益的重要部分。 　“点子”源于细致的生活 　　从她进入技嘉科技的那一刻起，“主板”这个生冷的产品便开始被赋予各种生活的特色。 　　推销真的是门艺术，技嘉的市场行销部门是怎么把高科技产品和技术推广给用户的呢?“我会学习每个产品蕴含多少种科技，但是我给消费者呈现的永远是他们感兴趣的那一种科技。”尹雪美表示，“或许你有这样的经历，别人在给你推荐一款产品时，告诉你它又可以这样又可以那样，这个产品几乎是个全能王。可是，这样反而让你会怀疑他的介绍。倒不如你直接给他介绍他希望的诉求。” 　　当时，技嘉科技的主板包含很多种功能，比如支持复杂的游