猎豹总裁徐鸣：创业者应该考虑的3大创业问题.docVIP

猎豹总裁徐鸣：创业者应该考虑的3大创业问题 1、第一个问题：没人跟你干怎么办 我们的创业故事是在毫无准备的情况下开始的。2002年我硕士毕业，错过找工作的时间，直接来了北京。到了北京三个月之后就遇到了傅盛，傅盛是我第一个搭档的产品经理，我也差不多是他第一任的研发搭档，然后我们开始一起做上网助手。 2009年我和傅盛一起离开了奇虎后，每天去一个大望路的茶馆想接下来要干嘛。因为买不起房，傅盛住在通州，我住在石景山，大望路在我们的中间地带。每天早上傅盛从通州过去，我就从石景山出发，到这个茶馆碰面。我们每天早上在茶馆点一壶茶，可以无限制的续水。中午点一些吃的，晚上8、9点各回各家，那时候真是不知道该干嘛。 有一天从茶馆里面出来的时候，天已经很昏暗，我们看着现在的长安八号，我们说一定要住进这样的写字楼。你们知道现实很残酷，你在创业的时候，特别想住进那个写字楼，但也许永远都住不进那个写字楼。我们从通州封闭开发了几个月，做一个美化照片的软件叫可牛影像。然后搬进紫荆豪庭，紫荆豪庭号称是北京十大鬼屋之一，但好在我们很旺，才使得后来我们能从紫荆豪庭又搬到今天的复星国际。 当时我们在紫荆豪庭租了一个两居室，外面一间作为办公，另外一间屋子作为宿舍。我认识一个研究生，他是做PHP，后端开发。当时我们做的是可牛影像，在Web上传一张照片，然后给美化出来。他说我现在学有所成，研究生快毕业了，加入你们。我说现在在创业，很苦，他说我年轻，不怕吃苦。我说好，你可以来看，然后就来了。 我还记得每天的下班时间，10号线最后一趟车到呼家楼站的时间是10：53分，我每天晚上10：50分从公司出来下楼坐地铁回家坐10号转1号线回家。 在一间客厅里差不多乱糟糟的坐了十来个男生，所以送快递的来了在门口都不敢进去，里面都是乌烟瘴气。这个研究生过来的当天晚上，我为了迎接他专门腾出一个上下铺的铁架子床，买了新的被子和褥子，说这是新的一套你可以用。他很沉默，没做声。我跟他简单聊了聊，因为快10：50了，我也不能错过最后一班地铁。我就急匆匆冲下楼，坐地铁回家了。 第二天早上我还没起床的时候接到他的电话，接通我听见是火车的声音，我说你在哪?他说我已经在从北京到天津的火车上了。我说你干嘛去?他说我要回去，我导师让我回去。我说好吧，再联系，后来再也没有联系。 当时紫金豪庭的办公室，图中是猎豹移动的一位总监 我们发现招人最大的痛苦就是你没有一个高大上的办公室，傅盛就跟张颖和左凌烨讲，你们周末不上班，借一把钥匙给我们。当时经纬办公室是在嘉盛29层，我们每个周末的时候约个人到那面试。那个办公室很大、还有很大的玻璃窗，每天进去，哇!有厨房、可乐、各种小吃 然后进行面试，跟人聊得热血沸腾、浑身出汗的时候，就跟人家说这个办公室不是我们的办公室，这是我们投资人的办公室，我们的办公室在对面的红色的楼，但是我们到某一天也会有我们的办公室。靠着这，我们忽悠进去可牛第一波人，加上傅盛跟我一共是八个人，后来我们忽悠了20个人的团队。 不管怎么样，这几年就是这么过来。所以创业的早期都有各种各样很多很神奇的故事。 2、第二个问题：出身贫寒，稍有成就，动力不够 上市之后实现自己的人生第一阶段，好像大家都会给自己买点啥，所以我去年在美国也买了一套房。但买完这个之后我也在思考我自己，我出身贫寒，父母祖辈都居住在偏远的农村，我从来没有想过自己能买一套这样的房子，更没想过在美国买。 有一天我跟我太太讲： 今天我们拥有这个房子，但一定要小心，千万不能被这个房子所控制。如果我们停留于此不再进步，那就是不是在enjoylife，enjoy house，本质上是这个地方在控制我们。这有点像魔戒里的戒指，自身的定力不够，会被身边的东西所影响，很容易让自己的动力不够。 今年5月8日是猎豹上市一周年，我说自己非常开心的，不是买了房子或者什么，而是我觉得没有被这些东西所影响，对于未来依然保持非常强烈的好奇心。就比如我跟左凌烨一起聊天的时候，最感兴趣的话题是我们一起聊聊物理，我和他物理都比较好，聊完后很兴奋，觉也睡不好。 前一周我正好在台北出差，去拜访了华硕。你们可能不太知道我们这代人对华硕的情感，我觉得华硕是非常伟岸的公司。华硕当时是一板难求，产品非常极致，粉丝很多，华硕我在心目当中一直是这样的形象。 去华硕的时候我比较震撼，墙上写的是专注、极致、口碑、小步快跑，用户驱动。后来开会，数字也让我比较吃惊,在东南亚和很多国家已经是第二第三名，其中我记得在印尼已经开始快赶上第一。 后来我们跟他们的人聊，他说华硕最核心的就是抛弃自己原来的东西，学会大陆的理念。他写了60页的纸，用来理解和引入他自己在大陆所看到、学到的理念，把华硕的同事定义为几种角色，怎么去做好七字诀，怎么执行互联网思维。我非常的震惊，我今年30多岁，我就在想一个50多岁的人能够给企业带