浅谈不良应收款的原因及对策-安徽财经大学安庆教学点.DOCVIP

毕业论文封面 安徽财经大学继续教育学院 函授（夜大）本科毕业论文 论文题目： 浅谈不良应收款的原因及对策 专　　业： 会计学 学　　号： 姓　　名： 吴芳林 函 授 站：安徽财经大学安庆教学点 联系电话： 电子邮箱： 二 〇 一 七 年 一十二 月 二十七 日 目录 一、不良应收款的概述 二、应收账款产生的风险 1、降低了企业的资金使用效率，使企业的综合效率下降 2、应收账款夸大了企业经营成果，使企业存在着潜亏或损失 3、增加了企业管理成本和机会成本 4、产生坏账损失 三、应收账款产生的原因分析 （一）企业的内部管理因素 1、企业没有明确的管理体系 2、重视不够和缺乏风险意识 3信用政策制定不合理 （二）商业信用不发达因素 （三）市场竞争因素 （四）不够了解与自己合作的伙伴 四、企业应收账款的管理对策 （一）1、要加强各部门协作，明确分工 2、引起企业管理者对应收账款管理的高度重视 3、建立有效的考核评定体系 （二）1、建立企业信用管理政策 2、组织好应收账款的催收工作 （三）建立销售回款一条龙责任制 （四）重视合作伙伴的选择 浅谈不良应收款的原因及对策 摘要：随着我国市场经济的发展，市场竞争日益激烈，目前市场上基本都是供大于求的买方市场。为了扩大产品销售规模，提高市场占有率，增加销售收入，企业除了依靠产品质量、价格、售后服务扩大销售外，赊销也成为扩大销售的主要手段。赊销必然形成应收账款，赊销越多，应收账款占用的资金越多，给企业正常经营带来的风险越大。强化应收账款管理，完善应收账款的管理机制，对降低企业财务风险，提高经济效益具有重要意义。文章针对我国企业应收账款的现状，对其存在的风险、形成原因进行简要分析，并提出几点防范与控制的措施。 关键词：应收账款、风险、控制措施 引言 简单来说，应收账款是指企业在正常的经营过程中，因销售商品、产品或提供劳务等像购货单位或接受劳务的单位 正文 一、不良应收款的概述、应收账款产生的原因分析企业的内部管理因素1、企业没有明确的管理体系2、重视不够和缺乏风险意识‘大部分企业的领导者和经营者都没有明确要健全应收账款管理制度的意识他们所注重的是企业生产经营工作，对于如何理财还缺乏意识和经验。企业经营者认为清理应收账款是财务部门和人员的事，与经营本身没有直接关系。甚至于有的企业连财务部门也对应收账款心中无数，更加谈不上管理和清收了 3 信用政策制定不合理商业信用不发达因素市场竞争因素、企业应收账款的管理对策（一）要加强各部门协作，明确分工 （1）、选择合适的小组领导者 在选取专门收账小组成员的时候，应该首先选择目前负责所要收取的应收账款的负责人或者相关人员作为该小组的领导者。 （2）、按客户分类清收 国际上确认的债权分类，除正常债权之外，还包括债权、问题债权、危险债权、实际破产债权、已破产债权等五个非正常债权 。有重点有顺序的进行清收工作（3）、设立合理考核奖励制度企业管理部门应该最大限度地调动收账小组成员的积极性，尽可能优化收账的效果。这就需要设立良好的考核和奖励制度。一般可以以收回账款的数额及所占追讨账款的比例给追账小组成员一定的提成和绩效奖励，提高小组成员的工作热情。 2．引起企业管理者对应收账款管理的高 第一，要重视合作伙伴的发展潜力。与一个没有发展潜力的企业进行合作，显然将会给企业发展带来很多危险和不稳定因素。因此，在选择合作伙伴的时候，必须高度重视它们的潜力，如果不具有潜力，要坚决的停止有关合作，避免企业未来潜在风险的发生。对于有发展潜力的合作伙伴而言，则要加强合作，深化企业之间的合作，从而实现双方之间的互利共赢。 第二，要重视合作伙伴的诚信记录，尤其是在当前我国诚信体系还未完全建立的情况下，很多企业因为合作伙伴的原因，也很容易发生应收账款风险。为了避