班组长安全教育资料.ppt

* 天津一汽丰田发动机有限公司 安全方针 天津丰田汽车发动机有限公司以“安全”为一切出发点，放在第一位，以作业设备的根本性安全为目标，不断致力于作业环境的改善，为员工提供安全、健康的作业环境，并持续开展下列安全管理活动： 1、以“事故?疾病为零”为目标，为提高员工的安全意识，持续开展全员参与的安全活动。 2、严格遵守法律法规的同时，积极杜绝不安全因素，规避风险。 3、明确各级安全职责，通过教育、培训提高全体员工的自我保护意识与能力。 4、针对特种设备，重大危险部位，对操作者实行重点管理，强化日常跟踪督促。 5、持续改进作业环境和劳动保护用具。 6、强化与现场的沟通，吸取合理化建议和提案，提高安全行为。 7、向所有相关方宣传公司的安全理念与安全方针，并对相关方的安全行为施加影响。 班组的概念 班组管理是企业的工作的基础 班组建设的基本要求 班组长的素质与修养 班组长抓安全生产的领导方法 ? ? 班 组 的 概 念 班组是企业中最基本的作业单位 现代企业管理结构 三角型结构 班组的特点 1、结构小：班组为企业最基层单位，结构最小 2、管理全：安全、质量、环境、生产、工艺、劳动纪律等 3、工作细：班组工作非常具体、全面 4、任务多：企业管理内容最终到要落实到班组 5、事故多：绝大部分事故发生在班组 ? 1、班组生产在第一线，具有保证、实现企业管理目标的作用 2、具有提高企业经济效益的作用 3、班组起着培养人才的作用 4、班组是企业管理的基地，具有团结和稳定员工的凝聚作用 5、班组是企业职工的小家，具有育人和护人的作用 班 组 的 地 位 与 作 用 班组管理是企业工作的基础 一、什么是班组管理 班组管理是指以班组自身所进行的计划、组 织、协调、控制、监督和激励等管理活动， 二、班组管理的特征 1、其基本要求是系统管理 2、其基本要求是基础管理 3、其基本要求是民主管理 ? 三、班组管理内容 生产管理 质量管理 技术管理 安全管理 成本管理 环境管理 设备管理 班组管理的重点 产品质量管理 安全环境管理 作业标准、点检执行管理 设备工具管理 员工思想教育管理 班组建设的思路 班组 生产性班组 非生产性班组 〆要组织好员工 〆要懂技术、会管理 〆认证执行职业道德规范 〆要组织进行创意改善活动 〆学习和应用现代管理方法 〆要有经营和效益观念 〆提高班组人员素质 班组建设的基石：一是提高员工素质、二是班组组织建设、三是搞好业务培训 一、要有敢抓善管、技术过硬的班组长 ◇班组长是安全生产的基层组织者和责任人 ◇应具有一定的组织能力和领导能力 ◇具有责任心、团结、关心爱护员工 ◇忠于职守、坚持原则 ◇具有一定的技术和经验 二、要制定一个明确的目标 班组应设定安全生产的明确目标 应设定的目标 〇安全无灾害目标 〇质量目标 〇生产任务目标 〇4S、环境管理目标 〇其他管理目标 三、要建立完善的管理制度 制度是统一行动的准绳，制度的遵守是班组安全建设的基本保证 ☆定期点检制度 ☆交接班制度 ☆劳动保护用品穿戴制度 ☆设备维护与保养制度 ☆公司其他的管理制度 四、生产作业规范化，严格执行标准作业 不按照标准作业操作是灾害事故的发生的主要原因 标准化作业是保证员工按科学规律进行生产活动的有效措施 标准的制定 标准的实施 标准熟知 标准自觉遵守 三大环节：生产现场标准化、生产管理标准化、操作标准化 五、班组安全活动要经常化 经常开展安全活动是提高员工安全意识的有效途径 安全活动要做到持续性和经常化 ▲KYT活动的开展 ▲ 一日安全员活动 ▲安全创意改善活动 ▲利用晨会开展的安全活动 ▲定期查找隐患活动 ▲ 专题安全会议 ? 六、开展经常性的安全教育 安全教育、培训是增强员工安全意识和技能的手段 目的：是增强事前预测和主动防范能力 安全教育的内容： 公司的安全方针和安全目标 有关专业方面的安全知识 国家相关的安全法律法规 灾害事例的分析、再发防止的对策 安全操作规程、作业标准、规章制度等 安全活动的开展方法 是企业的重要骨干之一 主要表现在以下几个方面： ◇班组长是企业生产的一线指挥者 ◇班组长是企业管理的基层组织者 ◇班组长是企业改革的支持者 ◇班组长是班组员工的知心朋友 ◇班组长是不断进取的时代挑战者 ? 班组长应具备的素质和修养 班组长的素质包括以下几个方面 第一、思想素质—有较强的事业心和责任感 首要条件 第二、专业素质—熟悉生产工业、技术较精